trabalho aps unip 2014

Páginas: 16 (3867 palavras) Publicado: 4 de maio de 2015
Introdução:

Com base na apostila de Administração de gestão de pessoas e nos conhecimentos adquiridos em aula, a equipe procurou identificar e avaliar todos os aspectos relevantes relacionados ao o processo de provimento de recursos humanos, a fim de propor melhorias possíveis de serem realizadas atualmente.
A ISAN essências e aromas é uma organização que atua no desenvolvimento de essências,diferenciou-se ao adotar como praticas fundamentais o uso de matérias primas de qualidade, agilidade na produção e na entrega dos produtos, priorizando os objetivos e necessidades de cada cliente
Entendemos que, no momento em que a empresa se dispôs a nos atender, passamos a ser um cliente que observava cada detalhe e tentava prever qual seria o resultado final da escolha dessa organização paraassessorar nosso projeto. Acreditamos que a junção das disciplinas Administração de gestão de pessoas do curso de Administração foram de importantes em nossa análise, pois em todo o momento se interagiam.



















1 – Revisão conceitual (Fundamentação teórica)
Para Carvalho, Passos e Saraiva (2008) como as empresas são sistemas abertos, ou seja, com entradas (recursos financeiros,materiais, informacionais entre outros) e saídas de produtos e serviços, o processo de recrutamento e seleção deve ser adequado para que as organizações atinjam seus objetivos.
Ao compararmos as organizações, observa-se que a tarefa de recrutar e selecionar
pessoas não são exatamente iguais, porque tudo depende de alguns fatores tais como a cultura organizacional, o planejamento estratégico e os custosenvolvidos.

2.1 O processo de recrutamento

Para França (2009, p.29), ³O recrutamento é a fase inicial para o preenchimento de
Uma vaga que está em aberto.
Já para Milkovich e Boudreau (2000, p.162), “Recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns posteriormente serem contratados para o emprego.
De acordo com Marras (2009,p.69), a finalidade de recrutamento pode ser definida
como a capitação de recursos humanos interno e externo à organização, objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa.
Segundo Idalberto Chiavenato o recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos ( MRH) para abastecerseu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao MRH. O recrutamento – tal como ocorre com o processo de comunicação – é um processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Se o recrutamento apenas comunicae divulga, eles não atingem seus objetivos básicos. O fundamental é que atrai e traga candidatos para serem selecionados.




RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO
Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno e externo. O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização – isto é, colaboradores – para promovê-los ou transferir-los paraoutras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão no MRH, portanto fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal.
Assim, enquanto o recrutamento interno esta focado em buscar competências internas para melhor aproveitá-las, o recrutamento externo está focado na aquisição de competências externas. O recrutamentointerno aborda os atuais colaboradores da organização, e o recrutamento externo focaliza os candidatos que estão no MRH. Um privilegia os atuais funcionários para oferecer-lhes oportunidades melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiências e habilidades não existentes atualmente na organização.
O recrutamento interno funciona através de...
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