Estratégia de empresas (resumo)

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS (RESUMO)
Estratégia empresarial é o conjunto de meios que uma organização utiliza para alcançar os seus objetivos. Esse processo envolve descisões que definem os produtos e serviços para determinados cliente e mercados (Segmentação), e a posição da empresa em relação aos seus concorrentes. Um padrão ou plano que integra as pricnipais metas , politicas e sequências de ações de uma organização em um todo coerente. 5 P´s da estratégia (Mintzberg) – – – Estratégia como plano: Conjunto de diretrizes formuladas para lidar com uma determinada situação; Estratégia como pretexto: “Tática” com o objetivo de enganar o concorrente. Aplica um blefe, com intuito de enfraquecer ou elimninar o concorrente; Estratégia como padrão: Fluxo de ações, consistência de compportamento. Pode gerar um padrão de continuidade (Rotina). Normalm,ente é uma estratégia que trouxe resultados positivos e foi incorporada ao processo/comportamento. Estratégia como posição: Forma de localizar a empresa no seu meio ambiente, melhorando a sua posição competitiva. Define o local onde a empresa irá concentrar sues recursos, visando manter ou melhorar a sua posição. (Segmentação / Mercado com potencial de crescimento / Mercado não explorado, etc.) Estratégia como perspectiva: É definida de uma forma coletiva, intrínseca na cabeça dos estrategistas. Se difunde pela uniformidade de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.

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Abordagens Estratégicas (Whittington) 1960 – Abordagem clássica A mais antiga, conta com os métodos de planejamento racional, a longo prazo, vital para garantir o futuro. (Analise, Planeje e Comande) 1970 – Abordagem Processualista Ênfase a natureza impoerfeita da via humana, e acomodam pragmaticamente a estratégia ao processo falível tanto das organizações quanto dos mercados. (Fique perto do chão e seiga o fluxo) 1980 – Abordagem evolucionária Baseada na sobrevivência dos mais fortes, e substitui a disciplina do