Ambiente Interno E Externo Politico Economico Clientes Legal Fornecedores Concorrentes

tempos atrás, bastava às empresas oferecerem bons produtos e serviços e tratarem de forma ética seus fornecedores, parceiros e clientes para obter uma boa imagem perante o mercado. Com o passar do tempo, as exigências foram aumentando e surgiram as necessidades de possuir uma política de recursos humanos, dando atenção adequada aos funcionários, usando políticas específicas de relacionamento com o cliente e, por fim, uma política de responsabilidade social alinhada com o marketing. A…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO  Análise do Ambiente Externo  Elaboração de Cenários 2  Condições do ambiente causam transformações no interior das organizações M2 A1 AMBIENTE GERAL Cultural REDE INTERORGANIZACIONAL Agências reguladoras Sindicatos Político Fornecedores Interesses especiais Legal ORG Clientes Físico Parceiros Social Concorrentes Tecnológico Econômico 3 Fonte: Hatch Análise do Ambiente M2 A1  Por que é importante analisar o ambiente?  “Prospectar o…

(Philip Kotler) RESUMO O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas…

(organograma) 06 3.0 ANALISE DO MACRO AMBIENTE..................................................................07 3.1 AMBIENTE DEMOGRÁFICO...........................................................................08 3.1.1 Perfil dos clientes internos......................................................................08 3.1.2 Perfil dos clientes externos.....................................................................08 3.2 AMBIENTE…

Chave: Diagnóstico. Organização. Estratégia. Ambiente. Vantagem. 1. INTRODUÇÃO O conteúdo deste artigo fundamentou-se a partir de metodologias e técnicas extremamente atualizadas e das mais difundidas e abrangentes do mercado atual, com nível de detalhes que proporcione a uma visão mais explícita sobre como diagnosticar estrategicamente às organizações. A finalidade básica do Diagnóstico Estratégico é apresentar uma fotografia da empresa e seu ambiente, como também os diversos…

SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 5 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS 5 2.1.2 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS 5 2.1.3 ASPECTOS SOCIOCULTURAIS 5 2.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 6 2.1.5 ANÁLISE PEST RESUMIDA 6 2.2 MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 6 2.2.1 FORNECEDORES 6 2.2.2 CLIENTES 6 2.2.3 CONCORRENTES 7 2.2.4 STAKEHOLDERS 7 3. CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO 7 3.1…

Índice 1 Introdução 3 2 Análise Ambiental 4 2.1 Ambiente Contextual (Macroambiente) 4 2.2 Ambiente Operacional 5 2.2.1 Concorrentes 5 2.2.2 Clientes 5 2.2.3 Fornecedores 5 2.3 Ambiente Interno 6 2.4 Análise SWOT 6 3 Diretrizes Estratégicas 7 3.1 Missão 7 3.2 Visão 7 3.3 Valores e Compromissos 7 3.4 Produtos e/ou Serviços 8 4 Objetivos 8 5 Planos de Ação 9 6 Plano Estratégico 10 7 Conclusão 11 8 Bibliografia 10

fatos da administração econômica. Para Hendriksen a contabilidade é um processo de comunicação de informação econômica para propósitos de tomada de decisão tanto pela administração como por aqueles que necessitam fiar-se nos relatórios externos. D’Áuria, representante da escola italiana de contabilidade enfatiza a contabilidade como ciência, enquanto Hendriksen da escola norte-americana, a trata como um processo de informação. Enquanto o primeiro evidencia o controle…

O Ambiente de Marketing | Da Orientação para o Marketing à análise do ambiente| • Orientação para o marketing olhar para o ambiente externo para descobrir o que querem os clientes, em vez de olhar para dentro, priorizando o que ela quer produzir; O Ambiente de Marketing • Para tanto, a organização precisa estar ciente do que está acontecendo no ambiente maior do marketing e avaliar como uma mudança nele pode alterar os padrões de demanda por seus produtos. O Ambiente de…

na analise do ambiente interno para formular estratégias. Nele identificam-se Forças e Fraquezas da empresa, gerando então Oportunidades e Ameaças. As forças e fraquezas são determinadas pelo posicionamento atual da empresa, sendo relacionados, quase sempre, a fatores internos. Pontos Fortes O que você, sua empresa e equipe fazem bem? Que recursos especiais você possui e pode aproveitar? Quais os seus diferenciais? O que a concorrência, a equipe, os clientes e os fornecedores acham…