Ambiente Interno E Externo Politico Economico Clientes Legal Fornecedores Concorrentes

Questões para Discussão (1) Independente do tipo de organização, o ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso das organizações. Cabe aos administradores monitorarem e analisarem o ambiente organizacional para detectar potenciais oportunidades e ameaças para suas organizações. Nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo…

também são chamados de 4 Ps são: ▪ PRODUTO: representa todas as atividades inerentes ao produto tais como: formato, design, embalagem, marca, qualidade, preço político, psicológico, etc. ▪ PREÇO: inclui as atividades relacionadas com a formação do valor do produto ou serviço, tais como: preço promocional, preço político, etc. ▪ PONTO OU DISTRIBUIÇÃO: relaciona-se com a escolha do canal de distribuição, portanto inclui todas atividades de transferência do produto ou…

gestão: 1. Faça uma análise dos ambientes externo e interno: toda organização faz parte de uma rede complexa de forças ambientais que apresentam comportamento dinâmico e criam diversas oportunidades, facilidades, ameaças ou restrições que afetam a empresa. Para identificar esses fatores, é importante conhecer três tipos de ambientes: o macroambiente, que inclui os cenários político, legal, econômico, social e tecnológico em que a empresa está inserida; o ambiente operacional ou…

Prescritivas: Objetivos e os meios para atingi-los, posicionamento da empresa quanto aos ambientes interno e externo. Descritivas: Estratégias vem a partir das ações empreendidas pelas organizações e o processo é integrado e dinâmico . b) As vantagens de cada uma delas (1 ponto). Prescritivas: Planejada podendo ser alcançada passo a passo. Descritiva: Dinâmica, adaptando-se as mudanças dos fatores internos e externos. c) As desvantagens de cada uma delas (1 ponto). Prescritiva:…

Relacione as cinco Forças de Poter, com exemplos. * Poder de Barganha dos Fornecedores é alto quando: - A concentração dos fornecedores em relação à dos compradores no mercado é alta; - A disponibilidade de produtos é baixa; - A importância do comprador para o fornecedor é baixa; - A diferenciação dos produtos e serviços dos fornecedores e alta; - Os custos de troca do comprador são altos; - A ameaça dos fornecedores comprarem empresas compradoras é alta. *Ameaça de…

DESENVOLVIMENTO O ambiente de marketing é tudo que está ao redor das atividades de uma empresa. O ambiente é vulnerável a diversos acontecimentos e situações que colocam a empresa perante a um cenário de mudanças constantes. O conflito com este ambiente de marketing dotado de mudanças, ameaças e oportunidades servem para as empresas observarem o mercado de forma mais profunda, planejar estratégias e implementar ações que aumentem a vantagem competitiva de seus produtos. As empresas devem ter

Estratégia, Implementação da Estratégia e Avaliação e Reavaliação da Estratégia. Construção de Cenários Governança Avaliação de Diagnóstico Externo Corporativa Desempenho Diagnóstico Interno Liderança Definição de Competências Estratégica …

administrativos tem elevado a relação entre clientes e empresas a um nível que não seria imaginável no começo do século XX. No início do século passado a relação comercial era de orientação para o produto, a lógica de fabricação era determinada pelo fabricante, as indústrias ditavam o que seria produzido, acreditando assim que mantendo o foco na melhoria do produto esse por si só sustentaria os negócios em longo prazo. A satisfação e fidelidade dos clientes é algo que toda organização…

Aula 2 - O AMBIENTE ORGANIZACIONAL - Prof. Sérgio S. Fróes Fundamentos A análise ambiental baseia-se nos conceitos de teoria de sistemas e de contingência e faz parte da reflexão estratégica de qualquer organização; Consiste no conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar seu desempenho. Tipos de ambiente Ambiente externo => é o contexto no qual as organizações existem e operam. São os elementos…

Estratégica Meio envolvente contextual Um conjunto de elementos externos à organização mas que têm influência sobre a sua atividade e o seu desempenho. Gestão Estratégica Meio envolvente contextual Contexto económico Contexto sociocultural Contexto politico-legal Contexto tecnológico Gestão Estratégica Contexto económico Implicações Variáveis Determina as trocas de bens e serviços, dinheiro e informação na sociedade Produto interno bruto; Taxa de inflação; Gestão…