trabalho

Ciclo PDCA
O Ciclo PDCA, originado das primeiras letras das palavras inglesas Plan, Do, Check e Action, que podem ser traduzidas por Planejar, Executar, Controlar e Agir seguem exatamente esta definição, ou seja, os processos de uma organização devem ser planejados, em seguida executados e controlados, sendo que, diante de uma disparidade verificada no controle entre o planejado e o realizado, deve-se agir imediatamente para identificar e solucionar o problema.

ESTRATÉGIAS
Como diz o advogado e escrito romano Sêneca: Nenhum vento é favorável para quem não sabe aonde quer chegar. Neste sentido, o planejamento é a base estrutural de uma organização, pois é por meio deste planejamento que cada parte da organização irá se mobilizar para atingir os resultados desejados pelos gestores.
Abraham Lincoln, ex-presidente norte americano, também nos deu mostrar da importância do planejamento de uma organização. Sua célebre frase:
“Se eu tivesse oito horas para cortar uma árvore, passaria seis afiando meu machado.” demonstra a preocupação com o planejamento, que compõe grande esforço intelectual, mas produz muito mais resultados do que simplesmente por as mãos à obra sem significado ou objetivo.
Conscientes da importância do planejamento estratégico de uma organização, devemos seguir algumas orientações para realiza-lo de forma rápida e com resultados verificáveis.
Certo que não existe uma fórmula secreta ou um procedimento específico que realize esta importante tarefa organizacional, sabemos, com a experiência, que existe sim alguns aspectos que devem ser considerados, pois resultam em melhores desempenhos e objetivos melhor definidos.
Podemos definir que o processo de planejamento estratégico deve ser realizado numa sequencia de 5 (cinco) etapas: Conhecimento Estratégico, Concepção da Estratégia, Formulação da Estratégia, Implementação da Estratégia e Avaliação e Reavaliação da Estratégia.

Construção de Cenários