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Módulo 8 Análise do Ambiente Interno 1 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente Interno Sumário Sumário 1. Auto-avaliação, uma dificuldade real 2. Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar 3. Os 10-Ms do auto-diagnóstico 4. O gráfico-radar da instituição 2 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente Interno Auto-avaliação, uma Dificuldade Real Conhece-te a ti mesmo ... “Mas isto é muito difícil” Tanto para pessoas como para organizações Por que isto é tão importante? “Nós já nos conhecemos muito bem!” 3 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente Interno Auto-avaliação, uma Dificuldade Real • Todo mundo está vendo algo em nós, menos nós mesmos... • Ou fazemos que não vemos • Ou minimizamos a importância daquilo • Ou simplesmente negamos • Ou até nos ofendemos... • E saímos para o ataque ... • ou para a autocomiseração 4 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente Interno Auto-avaliação, uma Dificuldade Real Frases tipo cortina de fumaça... • “Mas isto sempre foi assim” • “Isto é o padrão do estado” • “Os parceiros é que não sabem usar nossos produtos” • “Os concorrentes têm atitudes desleais e predatórias” • “Os funcionários só sabem reclamar” • “Mas ninguém quer sabe de trabalhar...” 5 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa,…

Analise do ambiente interno segundo Eliezer Arantes da Costa Apresentação: O objetivo é apresentar alguns elementos conceituais e metodológicos para uma análise sistemática do ambiente interno da instituição. Inicialmente, apontamos algumas dificuldades reais para uma auto avaliação da organização. Divergências de opiniões, defesas previas de posições ou ataques a pessoas ou a setores, podem tornar a analise inútil e até prejudicial. Apresentemos ainda formas de contornar as…

O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Autores: Ana Pula Meneguel Glair Feltrin de Souza Natali Santos Nascimento Nicolas Sobreira Alves Orientador: Professor …

FOCO: Revista de Administração da Faculdade Novo Milênio. RESENHA COSTA, Eliezer Arantes. Gestão Estratégica: construindo o futuro de sua empresa - Fácil. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Valéria Santiago dos Santos1 O livro “Gestão Estratégica de Negócios – Fácil” é uma obra do professor Eliezer Arantes da Costa que é Doutor em Engenharia Elétrica pela Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação da UNICAMP e Engenheiro em…

Análise do ambiente externo Análise ambiental • Corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente interno e externo, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos sobre a empresa. Análise ambiental • Motivos: • As economias oscilam de acordo com a vontade dos mercados; • Os mercados, estão à mercê dos órgãos reguladores; • Os clientes mais exigentes; • Sobrevivência da empresa. Não é determinado Futuro Focalizar as possíveis e prováveis previsões…

| | | |JUSTIFICATIVA | | | |Com uma avaliação do cenário brasileiro de cosméticos identificou-se uma desvantagem…

2 ª edição G ESTÃO E STRATÉGICA D A EMPRESA QUE TEMOS PARA A EMPRESA QUE QUEREMOS I nclui também estratégias competitivas e cooperativas com base na teoria dos jogos E LIEZER ARANTES DA COSTA Eliezer Arantes da Costa Gestão Estratégica da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos 2a edição www.saraivauni.com.br Rua Henrique Schaumann, 270 – CEP: 05413-010 Pinheiros – TEL.: PABX (0XX11) 3613-3000 Fax: (11) 3611-3308 – Televendas: (0XX11) 3613-3344…

de gestão e implementar mudanças na estrutura gerencial. A empresa está enfrentando uma crise de gestão, consequentemente pela saída do atual gestor, na qual deixou os colaboradores surpresos. Os colaboradores temem que o novo plano de sucessão proposto não terá êxito, pois os sucessores não possuem qualificação profissional para gerenciar uma empresa familiar. Para Eliezer Arantes da Costa (2007, p.3), “[...] o fato é que nós passamos e as organizações ficam. E a nossa…

Uma terceira dimensão seria a de tempo, que pode ser de longo, médio e curto prazo. As unidades organizacionais também se somam nas dimensões, podendo ser elas corporativas, de negócios, subsidiarias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos, etc. Por ultimo dentre as dimensões citadas por Chiavenatto (2007) estão o planejamento representado pela complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou publico,…

CAPITULO 06 Análise do Ambiente Externo O sucesso das empresas está voltado para seu exterior e não focado dentro dela como todos pensam. Os fatores externos são como alicerce para a empresa, são eles o clima, a temperatura ambiente, as leis sociais, que dão orientação de como pode ser feito um planejamento correto. Os primeiros tópicos a serem analisados ao se falar de um ambiente externo de uma empresa são as tendências e descontinuidades. Tendências são variações no…