Ambiente Externo Desenho Organizacional

entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas organizações. Alguns destaques da Teoria da Contingência: a organização é de natureza sistêmica, isto é, sistema aberto; suas características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente; as características ambientais funcionam como variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes. Ao lado do ambiente, a…

.........................................03 1.TEORIA DA CONTIGÊNCIA..............................................................................................04 2.AMBIENTE...........................................................................................................................08 2.1 TIPOLOGIA DE AMBIENTES.......................................................................................09 3.TECNOLOGIA..................................................................

Vieira. Desenho Organizacional Palmas, 06 maio 2015. CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Desenho Organizacional Trabalho apresentado como parte integrante da disciplina Comportamento Humano nas Organizações, sob orientação da Professora Adriana Nunes Tavares, cujo objetivo é possibilitar aos acadêmicos uma visão sobre Desenho Organizacional. Palmas, 06 maio 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Desenho organizacional 5 conceito 5 requisitos basicos do desenho…

Idalberto Chiavenato Comportamento organizacional Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Comportamento Organizacional SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: O CONTEXTO AMBIENTAL E ORGANIZACIONAL PARTE II: AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE III: OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE IV: A DINÂMICA ORGANIZACIONAL Comportamento Organizacional Capítulo 1 Introdução ao Comportamento Organizacional • • • • • • • Conceituação de comportamento organizacional Introdução ao CO…

um perfeito desenvolvimento organizacional, a abordagem contingencial nos diz que devemos dividir a organização em três níveis que são: a) Nível institucional, também conhecido como nível estratégico, é o mais alto nível e é composto por diretores, proprietários ou acionistas, e por um grupo seleto de altos executivos, como o próprio nome já diz, é aqui que as decisões são tomadas, e os objetivos da organização são tomados, este nível mantem a interface com o ambiente e lida com a…

reforçados, atualizados e recompensados. 2-Contexto: É o ambiente interno adequado para que os talentos floresçam e cresçam. Itens que compõem o Contexto a) Arquitetura organizacional; b) Cultura organizacional; c) Estilo de gestão Capital Intelectual Composto de capital Interno, capital externo e capital humano Capital Interno Estrutura interna, conceitos, modelos, processos, sistemas administrativos e informacionais. Capital Externo Relações com clientes e fornecedores,…

1. Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. OK O desenho organizacional se diferencia em dois tipos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Quanto maior a complexidade das atividades requeridas pelo ambiente externo e quanto maior a diversidade das tarefas executadas internamente, tanto maior deverá ser a diferenciação

ultrapassado, pois a administração – enquanto ciência e técnica – cresceu e se desenvolveu sendo um saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Por essa razão, existem diversas maneiras de se conceituar a administração. Esta pode ser, ao mesmo tempo, os processos de planejamento, de organização, de controle e de liderança de pessoas e recursos organizacionais para atingir determinados objetivos. Atualmente, os conceitos de administração citados até agora se ampliaram,…

missão, visão e valores da empresa, além de se saber também identificar as oportunidades e ameaças que surgem em um mercado tão competitivo. Por esse motivo, faz-se então imprescindível estar atento aos processos deste empreendimento e às variáveis do ambiente, na medida em que se objetiva oferecer o melhor em termos de soluções em Recursos Humanos. RESULTADOS ALCANÇADOS Visualizar a viabilidade de um projeto de Consultoria em RH e de compreender a sua estrutura e funcionamento, bem…

Necessidade de modelos de gestão mais complexos e adequados aos novos tempos ABORDAGEM COMPORTAMENTAL Desdobramento da Teoria Humanística Psicologia Organizacional: H.Simon, Maslow, Herzberg FOCO Dinâmicas de Grupo: K.Lewin, C.Barnard Comportamento das pessoas na tomada de decisão Abordagem Comportamental Abordagem Organizacional ABORDAGEM COMPORTAMENTAL Reconhece a importância do comportamento individual das pessoas e seu impacto na…