Alternativa De Recompensa

fuga das cadelinhas Lila e Gopi de sua residência, às quais dedicava grande carinho e afeição, promete uma vultosa recompensa para quem eventualmente viesse a encontrá-las. Ocorre que, no mesmo dia em que coloca os avisos públicos da recompensa, ao conversar privadamente com seu vizinho João, afirma que não irá, na realidade, dar a recompensa anunciada, embora assim o tenha prometido. Por coincidência, no dia seguinte, João encontra as cadelinhas …

importância da informação sobre a organização como factor de motivação, em especial a relativa às áreas em que a pessoa se encontra envolvido. Segundo a Teoria do Reforço, o comportamento das pessoas pode ser influenciado e controlado através do reforço (recompensa) dos comportamentos desejados e ignorando as acções não desejadas (o castigo do comportamento não desejado deve ser evitado na medida em que tal contribuiria para o desenvolvimento de sentimentos de constrangimento ou mesmo…

método, ergomania, vontade de agradar o chefe, recompensa elevada ou outro motivo? Acredito que o principal fator é a falta de organização, planejamento (falta de método), ao organizar seus afazeres, a pessoa otimiza seu tempo. O excesso de trabalho também é outro fator, e se a pessoa tiver excesso de trabalho e não se planejar a situação se torna ainda pior. A recompensa elevada também pode levar as pessoas a trabalharem mais, para receberem mais recompensa. 4. Você acha que, de forma…

formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido. Participação acionária, e Previdência complementar são conhecidos como remuneração variável a longo prazo, enquanto que participação nos lucros e ou resultados, bônus e prêmios como curto prazo. Os objetivos são a criação de vínculo entre o desempenho e a recompensa, compartilhamento dos resultados e transformação dos custos fixo em variável. ALTERNATIVAS CRIATIVAS

trabalho do pressuposto de que o homem é um ser preguiçoso, que não gosta de trabalhar e só o faz por recompensas (salários, benefícios), e se coloca em primeiro lugar, depois a organização. Então esse estilo demonstra que as pessoas são meros recursos, e que o trabalho é de acordo com o objetivo da empresa, e o trabalho é feito em padrões planejados. Algumas características desse estilo são: usam recompensa para obter trabalho; para alcançar os objetivos, as empresas usam de…

A Teoria Y baseia- se em concepções e premissas atuais e sem preconceituoso respeito da natureza humana, a saber: As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é evitado sempre que possível). 1. As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim,…

concessões significativas. Para negociadores tempo é poder, o tempo e uma vantagem competitiva. Informação: é a questão central em negociação, são informações relevantes: Sobre a outra parte, como pensa, motivação, valores, prazos, interesses, alternativas, poder de barganha (nível de autoridade); Sobre o objetivo da negociação, valor de mercado, características importantes, concorrentes. Em caráter competitivo as informações tendem a ser usadas uns contra o outro, por isso a…

Os indivíduos decidem entre alternativas de comportamentos baseados em suas expectativas de quando um determinado comportamento levará a um resultado desejado. OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA TEORIA Valor: é o valor subjetivo relacionado a um incentivo ou recompensa. Instrumentalidade: é a relação entre o desempenho e a recompensa. Expectativa: é o conjunto de esforços para o primeiro nível de resultados. Valor As diferentes compensações ligadas às alternativas A, B e C terão…

c- Se a recompensa for atraente, a motivação para fazer o esforço será grande. Esta teoria, ao colocar o esforço como variável dependente do valor percebido da recompensa associa três conceitos, cujos elementos são os seguintes: a- Valor da Recompensa – A recompensa é o elemento final da cadeia de causas e consequências e seu valor é relativo e depende de cada pessoa. Ingressar no serviço público não interessa a um determinado indivíduo, portanto, não há valor a ser atribuído. b-…

Separe as pessoas dos interesses, concentre-se nos problemas, não nas posições, crie opções de ganhos mútuos, insista em critérios objetivos. 2 Existem verdadeiras "armadilhas" escondidas na hora da decisão. (Andrade, 2004). Escolha a alternativa que as relaciona. 2. Peso: 1.0 Âncora,status quo, custo investido, evidência confirmada, tabelas comparativas, estimativa e previsão, excesso de confiança/prudência. Âncora, custo investido, evidência não confirmada, tabelas…