Alternativa De Recompensa

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as torna incapazes de autocontrole e autodisciplina. 1. A Administração é um processo de dirigir esforços das pessoas 2. As pessoas devem ser persuadidas e motivadas. 3. As pessoas devem receber incentivos econômicos como recompensa. Teoria X e Teoria Y Segundo Mc Gregor, a teoria Y é geralmente aplicada nas empresas através de um estilo de direção baseado em uma série de medidas inovadoras e humanistas, dentre as quais salienta as seguintes: •…

motivacionais do indivíduo, suas necessidades e expectativas. Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados as ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados. Por outro lado chamamos de EXTRÍNSECA quando as causas estão baseadas em recompensas tangíveis: salários, benefícios, promoções, sendo que estas causas independe da gerencia, pois…

organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção .......................................................... 26 Sistema de recompensas: uma abordagem atual .............................................. 32 PARTE II – O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, Maria Tereza Leme (Org.). As Pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002. UM…

todas as características atraentes da alternativa escolhida e desvalorizar a alternativa rejeitada. Verifica-se uma amplitude maior entre a diferença de julgamento acerca da atratividade das alternativas quando feitos depois da decisão, tomando como referência a amplitude entre essa diferença quando os julgamentos são feitos antes da decisão. b) Dissonância produzida por engajamento em comportamento contrário aos princípios de uma pessoa, devido à recompensa oferecida Não raro se…

sequencia de eventos que se inicia com necessidades insatisfeitas e termina depois que o indivíduo analisa as consequências da tentativa de satisfazer essas necessidades: Existe uma necessidade ou objetivo não satisfeito de uma pessoa,procuram alternativas que possam satisfazer a necessidade,escolha da melhor maneira de satisfazer as necessidades,motivada a agir para satisfazer as necessidades,reexamina a situação,observando o que está acontecendo,dependendo do resultado desses esforços,…

tornaram-se menos eficazes em função de: Peso: 1.0 Que o sistema de produção passou a ser mais flexível, mais voltado para o mercado e não em função da tarefa. Achei na pagina 18. Que os salários elevados significavam uma forma de recompensa pela disciplina e estabilidade da força de trabalho. Que a divisão de tarefas e a automação determinavam um processo padronizado. Que a burocracia era um sistema padronizado de exigências. Que o sistema de produção passou a

Anatomia do Poder “O poder, juntamente com a glória, permanece como a maior recompensa do gênero humano.” – Bertrand RussellA) o poder Uma referencia ao poder raramente é neutra; a poucas palavras que produzem tanta admiração ou indignação. O poder de alguém depende de quem o observa, a pessoa que para um é um grande presidente para outro ao mesmo tempo pode não passar de um corrupto. A reação ao poder também é em grande parte, um legado do seu passado. O poder por si não é um assinto…

É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber: . O homem é indolente e preguiçoso por natureza: ele evita o trabalho ou trabalha o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais. . Falta-lhe ambição: não gosta de assumir responsabilidades e prefere ser dirigido e sentir-se seguro nessa dependência. . O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos…

funcionários tem que ter um compromisso com a excelência, a administração tem que possuir uma clara estratégia de negócios, possuir uma equipe firme buscando a solução de problemas, uma boa estrutura de informação e trabalho e ainda um conjunto de recompensas expressivas. A Teoria Z acaba sendo um tipo de administração participativo no qual afirma que nas empresas o ideal é um equilíbrio entre o trabalho em equipe e os esforços individuais. Ouchi ainda comenta sobre três tipos de…