Alinhamento Grupal

grupo é tão importante quanto a fixação das metas individuais. Manter os empregados a trabalhar em equipas, com uma meta específica da equipa, aumenta a produtividade. Além disso, a combinação de metas individuais e grupais compatíveis é mais eficaz do que metas individuais ou grupais isoladas. Apesar da contribuição das metas para a performance estas não são motivacionais. Assim, a discrepância gerada pelo que os indivíduos fazem e o que eles aspiram fazer cria uma auto insatisfação.…

corrigir os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados conseguidos (Pontes, 2010, p. 26). Lopes (2009, p. 3) conceitua a Gestão de Desempenho como “um processo continuo de negociação, acompanhamento e renegociação de metas individuais e grupais, com foco nos resultados organizacionais e que gera subsídios para recompensar desempenhos superiores”. Assim, uma avaliação do desempenho é uma metodologia baseada em critérios objetivos que tem função de acompanhar se os colaboradores…

a de se valorizar o aprendizado inovativo como o fator decisivo e de alta competitividade para a sobrevivência sadia da organização, sendo esta a única alternativa de solução para enfrentamento desse cenário turbulento. Assim, salienta-se que o alinhamento com o ambiente implica em uma organização com potencial para aprender, desaprender ou reaprender coletivamente e isto torna a essência do papel gerencial um facilitador de processos de aprendizagem. O estudo propõe um modelo de…

DESENVOLVIMENTO DO GRUPO 1. 2. 3. 4. 5. FORMAÇÃO: Construção de um grupo TORMENTA / ERUPÇÃO: Estágio em que surge o conflito intragrupal. Pois o objetivo do grupo pode conflitar com os objetivos individuais. NORMALIZAÇÃO: Coesão grupal e forte senso de identidade grupal e de camaradagem. A estrutura do grupo de solidifica. DESEMPENHO / REALIZAÇÃO: Estrutura do grupo já é totalmente funcional e aceita. Foco no objetivo do grupo. INTERRUPÇÃO: somente para grupos temporários.…

grupo humano. O desenvolvimento interpessoal pode ser orientado para três níveis de consequências: o individual, o grupal e o organizacional. O nível individual, o foco predominante é intrapessoal e interpessoal, na forma de díade. Trabalham-se as motivações, os objetivos pessoais, a problemática de inter-relação, de afetividade e intimidade. O nível grupal, o foco é interpessoal e grupal, examinando-se os eventos de díade, subgrupos e grupo total. Se a competência interpessoal e…

atingir o que é denominado de alinhamento estratégico. O conceito de alinhamento estratégico foi desenvolvido por Henderson e Venkatraman (1993) para explicar a necessidade das empresas buscarem um nível ótimo de adequação entre a prática deste alinhamento permite 37 que as organizações utilizem as novas tecnologias como alavanca para a estratégia global da organização e extraiam das novas tecnologias verdadeiras vantagens competitivas para o seu negócio. O alinhamento estratégico…

comportamento organizacional analisa o comportamento das unidades sociais, grupos e organizações, nem os grupos e nem as organizações se comportam do mesmo modo que as pessoas, em certos eventos de unidades sociais, esses são entendidos como processos grupais ou organizacionais. O comportamento organizacional na administração visa uma avaliação dos indivíduos que possuem em uma empresa, fazer análise com o impacto.COMPARAÇÃO ENTRE DEFINIÇÕES DE CO O autor…

Colectivos devido à riqueza de situações que proporcionam constituem um meio formativo por excelência. Através da sua prática são desenvolvidas capacidades e habilidades motoras, ao mesmo tempo que a necessidade de jogar em equipa fomentam as relações grupais, base da construção do saber estar em sociedade.” (Mesquita, 1992). História da Modalidade A lenda mais aceita para o surgimento do Rugby é a de que William Webb Ellis, um estudante inglês, tenha agarrado a bola com as…

(distribuição de autoridade e responsabilidade); tecnológica (sistemas de produção, recursos materiais e “intelectuais” para desempenho das tarefas); humana (motivação, atitudes, habilidades e comportamentos individuais, comunicação e relacionamento grupal); cultural (características de singularidade que definam a identidade ou programação coletiva de uma organização) e política (forma pela qual, os interesses individuais e coletivos são articulados e agregados). 4…

clientes. Uma vez estabelecidos, devem ser praticados. Agir na direção oposta poderá desmotivar os funcionários e criar um clima de desconfiança dentro da empresa, comprometendo sua credibilidade (HAMER, 2008). E sabese que a motivação é vital para o alinhamento e o comprometimento dos funcionários com qualquer atividade desempenhada pela empresa. Portanto, a empresa necessita usar inteligentemente a comunicação interna em favor da motivação, procurando descobrir o que desmotiva ou…