Alinhamento Grupal

principalmente pelo fato de estar diretamente ligada a relacionamentos interpessoais. Qualquer empresa deve ter um gestor que motive a equipe, lhes ofereça foco e direcionamento, pois, deve haver continuamente a troca de informações, brainstorm e atividades grupais. De acordo com Katz (1955), “essa habilidade consiste na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz”. As Teorias Administrativas tiveram sua…

definições ou conceituações sobre o que se entende como Avaliação 360º. Para a famosa consultoria brasileira Catho(2004), “o sistema 360º vai além de um sistema de avaliação, mas é na verdade um orientador profissional que permite conhecer o grau de alinhamento das competências para gerar perfomance organizacional permanente, conhecendo o talento e o potencial humano de forma estruturada.” Uma outra respeitável consultoria(William M. Mercer Consulting,2004), apresenta de uma…

fortalecer as competências fundamentais das pessoas e consequentemente de suas organizações. A coordenação e a comunicação são verticais e informais devido ao tamanho da equipe. O cuidado com a coordenação e a comunicação é sempre intenso, o alinhamento é fundamental e determinante para o sucesso dos setores operacionais e RH, sem essas ferramentas ficam inviabilizados os processos de recrutamento e seleção dos candidatos. 3.5 Competências A busca pela eficiência e eficácia é…

Allen et al. (2008). Partindo dessa informação, fica evidênte que as competências individuais dos gestores e dos funcionários envolvidos desde os processos iniciais, escopo do planejamento, são fundamentais. Contudo, a questão é como chegar a um alinhamento de competências individuais, à competência organizacional e à aprendizagem organizacional em uma estrutura que em sua maior parte é efêmera. Se por um lado a aplicabilidade das teorias de gestão se vêem limitadas no contexto da…

definições ou conceituações sobre o que se entende como Avaliação 360º. Para a famosa consultoria brasileira Catho(2004), “o sistema 360º vai além de um sistema de avaliação, mas é na verdade um orientador profissional que permite conhecer o grau de alinhamento das competências para gerar perfomance organizacional permanente, conhecendo o talento e o potencial humano de forma estruturada.” aplicando-a na avaliação de gerente, supervisores e empregados em geral.” “geração de profunda…

superiores e profissionalizantes. A Problemática de diferenciação e integração de subsistemas são resolvidas da melhor maneira para que não afete seus colaboradores... Amplia e aperfeiçoa a capacidade de trabalho em equipe.. Administra conflitos inter-grupais, E tem um excelente auxilio quanto a competência interpessoal de comunicação interdependência e integração. Colaborador satisfeito/motivado desenvolve muito melhor suas funções desempenhadas, produzindo mais e com isso a empresa só…

processos organizacionais. SUMÁRIO Introdução Importância de estudar os grupos Definição e características dos grupos Interação grupo x comportamento Influência social Poder e influência dos grupos Motivação e expectativas do grupo Comunicação grupal Liderança existe ou se cria? Equipes de trabalho Definição e características Tipos de equipes Estágios de desenvolvimento das equipes de trabalho Elementos que afetam a estrutura das equipes de trabalho Efetividade das…

................................................................ 9 2.1.1 Conceito ..................................................................................................................... 9 2.1.2 Relação entre aprendizagem individual, grupal e organizacional ............................ 13 2.1.3 Mecanismos de identificação da aprendizagem nas organizações ........................... 17 2.1 Gerações ......................................................................................

gerações vindouras. No que se referem às questões profissionais, os participantes dessa geração foram educados em um ambiente corporativo no qual a liderança era sinônimo de controle. Demonstravam lealdade, focando sempre os resultados e mantendo um alinhamento e um compromisso com a missão da empresa que trabalhavam, valorizando o status e a ascensão profissional. De acordo com Kanaame (1999), aplicavam as habilidades e competências escolares em carreiras que oportunizavam posições…

cada organização, os mais utilizados são: Clássico ou vertical: Este tipo é simplificado e procura deixar bem claro os níveis de hierarquia. Radical ou circular: É muito utilizado em organizações modernas e flexíveis, onde predomina o trabalho grupal. Horizontal: É semelhante ao organograma clássico, porém amenize a discriminação hierárquica, pois a escala de poder é representada da esquerda para a direita. Matricial: Bastante utilizado quando não se tem a definição muito precisa…