Alinhamento Grupal

levando em conta as conseqüências futuras e a repercussão que isso trará para o desenvolvimento dos seus trabalhos, e só assim coloque em pratica. O desenvolvimento interpessoal pode ser orientado em três níveis de atualização : o individual, o grupal e organizacional. Segundo Moscovici (1998), no nível individual o foco é intapessoal e interpessoal, sob a forma díade (dupla- par). Nessa dimensão trabalham-se as movimentações, os objetivos pessoais, a problemática das inter…

................................................. 58 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................ 64 9 LISTA DE FIGURAS Figura 2-1: As diferenças entre o trabalho individualizado e grupal. ...................................... 19 Figura 2-2 A dinâmica de um grupo ........................................................................................ 21 Figura 2-3: Um modelo do processo de comunicação. ...........................

é a estratégia administrativa desenvolvida para analisar o nível de satisfação dos colaboradores para com a organização. O clima refere-se ao ambiente organizacional onde existe um jogo de expectativas, interesses, percepções individuais e grupais, junto a isso as convicções da organização, estratégias, os interesses da empresa que regulam as atividades, comportamento de seus funcionários e promovem um ambiente característico. “O clima é o indicador…

conhecimentos prévios, capacidades intelectuais, motivação, interesses, autoconceito.  Externos: características do professor, materiais didáticos e meios de ensinar em geral, metodologia de ensino, organização do trabalho na sala de aula, dinâmicas grupais e institucionais, Psicologia da Educação Espaços de atividade científica e profissional relacionados com a psicologia da educação. 1. Relacionados com as práticas educacionais escolares. .Serviços especializados de orientação…

adequadas para as situações apresentadas; 7. Cultura da qualidade: Postura orientada para a busca contínua da satisfação das necessidades e superação das expectativas dos clientes internos e externos; 8. Liderança: capacidade para catalisar os esforços grupais de forma a atingir ou superar os objetivos organizacionais, estabelecendo um clima motivador, a formação de parceiras e estimulando o desenvolvimento da equipe; 9. Motivação e energia para o trabalho: capacidade de demonstrar…

mais efetiva. A pesquisa-ação tem suas origens no trabalho de Kurt Lewin, em 1946, no período pós-guerra, desenvolvidas juntamente com o governo americano, considerando que os sujeitos são mais receptivos a mudanças quando impelidos por decisões grupais. (FRANCO, 2005). Com visões fragmentadas na década de 50 a proposta metodológica de pesquisa-ação foi formulada principalmente a partir dos anos 60 e modificada estruturalmente na década de 80 quando incorpora a perspectiva dialética Na…

Reconhecimento dos momentos diferenciados de cada pessoa/grupo. É importante não tentar “homogeneizar” as diferenças, mas trabalhar com elas. Reconhecer que cada pessoa possui uma caminhada distinta, sendo papel do(a) assessor(a) técnico criar momentos de alinhamento entre os diversos componentes do grupo para garantir integração. b) Construção da agenda de compromissos mútuas, expondo os objetivos coletivos que estão sendo articulados e os princípios que serão seguidos. Mesmo que…

diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando- a às suas forças e fraquezas e criando as condições para a formulação de estratégias que representam o melhor ajustamento da organização no ambiente em que atua. O alinhamento dos diagnósticos externos e internos produz as premissas que alicerçam a construção de cenário. É necessário toda essa gama de informações para o bom andamento e sucesso empresarial. Ambiente organizacional O ambiente…

de Grupo são duas metodologias diferentes, sendo que para atuar com o jogo é recomendável, também, conhecimento das técnicas de dinâmica dos grupos. O jogo tem como alvo os processos empresariais, como o planejamento; e as dinâmicas, os processos grupais, que interferem diretamente nos resultados da empresa. Logo, um é auxiliar do outro. As dinâmicas são muito importantes para o desenvolvimento integral do ser humano e dos negócios. 5- Os jogos e as dinâmicas de grupo fazem com que as…

do ambiente organizacional, assim a falta deste pode contribuir para quebra do respeito, hierarquia e ética. Visão compartilhada: É importante que a empresa consiga estabelecer uma comunicação com seus colaboradores com o objetivo de facilitar o alinhamento dos planos estratégicos em todos os níveis organizacionais. Este diagnóstico apresenta, resumidamente, as fragilidades encontradas no dossiê, evidentemente muitas outras características podem ser encontradas quando passamos a…