Alinhamento Estrategico T I

FRANCISCO CARLOS ROGERIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADO AO ALINHAMENTO DE NEGÓCIOS DAS EMPRESAS: O CASO DO GRUPO DE CIOS DE SANTA CATARINA FLORIANÓPOLIS – SC 2007 2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO - ESAG MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES FRANCISCO CARLOS ROGERIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADO AO ALINHAMENTO DE NEGÓCIOS DAS…

das relações de poder • Ênfase maior nos processos e objetivos • Objetivos múltiplos e conflitantes Estratégia Formulação / Implementação Nível Institucional Gestão Estratégica Nível Tático Nível Operacional 1. Planejamento Estratégico Formal 2. Matriz Mercado / Produto 3. APO – Administração por Objetivos 4. Interdependência com o Ambiente 5. Escola Ambiental 6. Escola do Posicionamento: Matriz do BCG Modelo de Porter de Análise Competitiva 7. Escola da Aprendizagem

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Ronaldo Ribeiro, Carlos Ricardo Rossetto, Miguel Angel Verdinelli Alinhamento dos Recursos da Empresa ao seu Comportamento Estratégico: uma agenda de pesquisa Desenvolvimento em Questão, vol. 8, núm. 16, julio-diciembre, 2010, pp. 103-130, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=75217742005

prejudicadas por falhas em serviços de TI Empresa Data Ocorrência A atualização da versão do sistema prevista para ser realizada em 6 horas, levou 26 horas. AT&T Abril de1998 Custo de US$ 40 milhões em descontos nas faturas de serviço devido ao não-cumpri- mento de acordos de nível de serviço celebrados com os seus clientes finais. …

PROPOSTA DE MAPA ESTRATÉGICO SOB A PERSPECTIVA DOS FATORES CRÍTICOS PARA A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJE TOS. Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 1, n. 1, p 26-47, jan./jun. 2010. Autores: Sady Darcy da Silva Junior e Edimara Mezzomo Luciano Existe uma preocupação por parte dos autores que a Gestão de Projetos deve ser alinhada com a Gestão Estratégica das empresas. Srivannaboon e Milosevic (2006) alertam que a Gestão de Projetos não deve ser tratada como uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma Ferramenta para o p Sucesso Saulo R. Lacerda Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores p , g a sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos vencidos. Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência…

conhecer-me pessoalmente. Ao Professor Rubens Cardoso, pelo material disponibilizado ainda no início deste projeto, e que serviu de base para sua finalização. E a todas as pessoas que contribuíram indiretamente para a concretização deste trabalho. Amaral, T. B. P. do. Identificação dos requisitos necessários para... RESUMO AMARAL, Tiago Borges Pedroso do. Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma Ferramenta p para o Sucesso Saulo R. Lacerda Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores para identificar,, ao longo g do a sensibilidade p tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos. vencidos Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa f ferramenta t para a construção t ã e a consolidação lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência…

nova janela] Informações do teste Instruções Descrição Instruções Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 2. Estado de Conclusão da Pergunta: Pergunta 1 Os modelos anteriores de Treinamento & Desenvolvimento-T&D eram simplesmente repetitivos e paternalistas, na atualidade, as____________: Assinale a alternativa que complete a frase adequadamente. a. Ações de aprendizagem estão totalmente direcionadas às estratégias da organização. b. Ações de…

realizar nas organizações para desempenhar seu papel estratégico, que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas inteligências competitiva e empresarial. É necessário portanto, que as organizações tenham seus planejamentos empresarial e da TI integrados, coerentes e com sinergia, onde as estratégias empresarias e as estratégias da TI devem estar plenamente alinhadas entre si. Esse alinhamento, esta integração, tão…