Alinhamento Estrategico T I

quanto no profissional. Aos amigos, que incentivaram e contribuíram para a realização do programa. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 2.1 – Grid estratégico adaptado de McFarlan (1984) e Laurindo (2002)........38 Figura 2.2 – Novo grid estratégico adaptado de Nolan e McFarlan (2005). ..............39 Figura 2.3 – Modelo do alinhamento estratégico adaptado de Henderson e Venkatraman…

Case-study DNA DANONE JEITO DANONE DE SER Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes CASE-STUDY Q 104 R E V I S T A D A E S P M – JANEIRO / FEVEREIRO DE uando a Danone se propôs a dobrar de tamanho - meta fixada em b me 2005 -, sabia que era um desafio 2 e a agressivo. a A Empresa apresen nta apresentava resultados Brasil negativos no Brasi havia alguns gativos Bras Bra anos. Presa a u guerra os. uma guer de…

issn 0034-7612 Benefícios do uso de tecnologia de informação para o desempenho empresarial* Alberto Luiz Albertin** Rosa Maria de Moura Albertin*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Dimensões do uso de tecnologia de informação em benefício dos negócios; 3. Benefícios oferecidos pelo uso de tecnologia de informação; 4. Uso de tecnologia de informação e o desempenho empresarial; 5. Governança e administração de tecnologia de informação; 6. Metodologia de pesquisa; 7. Benefícios…

uma busca frenética por informações. O dinamismo virou a peça-chave de todo o processo. A tendência das empresas é trabalhar como alinhamento das ações de marketing, logística e produção, para desta formar aperfeiçoar seus produtos, criar maior nível de serviço aos consumidores, não só atendendo, mas também excedendo suas expectativas. Alcançando o alinhamento estratégico entre os de diversos setores da organização, é mais possível, cada vez, foca-se na melhoria do nível de serviços…

os elementos de entrada Podemos entender detalhadamente um SI na Figura 3: lila,:JiiHnl!!iltDUsuãrios .•. ~- ,-Finaise ESpecialistas 511 em ,---- .~-- Controle de Desempenho do Sistema \ Entrada de Salda de Recursos deDados I I Produtos de Infonnaçllo ,lIe Dallose Basesde 'Conheclmentô?l cetomunicaç:lo e Suportês de Rêd~ Figura 3: Modelo de SI Fonte: O'Brien (2004, p. 10) , ~Bancos .iW1!Q'IIBmMelos 22 Bacharelado em Administração Pública…

possibilitando uma busca por informações atuais sobre o tema. Capítulo I - Evolução do processo de aprendizagem nas organizações O processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas possui algumas reflexões históricas e recentes, como a que propiciou a prática taylorista em que as organizações eram vistas como órgãos voltados somente para si e seus empregados tanto no trabalho realizado como no processo de T&DP. Atualmente em muitas organizações isso ainda acontece, sendo…

................................................................................103 Monitorar e Avaliar ....................................................................................................................................155 Apêndice I – Tabelas Relacionando os Objetivos e Processos ..................................................................171 Apêndice II – Mapeamento de Processos de TI com as Áreas Foco de Governança de TI, COSO, Recursos de TI do CobiT e…

| |Para serem bem sucedidas, as empresas precisam de um planejamento eficaz e de uma estratégia bem delineada. Sem eles é |improvável que a organização atinja suas metas e satisfaça seus clientes. Um bom planejamento estratégico deve estar alinhado | |aos objetivos da empresa e dialogar com sua missão e valores. | |

procedimento técnico utilizado foi a revisão bibliográfica. A abordagem de pesquisa adotada foi qualitativa. Como resultado desta pesquisa, identificou-se um conjunto de 6 dimensões (Infraestrutura, Cenários, Governança Corporativa e Desempenho Estratégico) compostas por 28 indicadores que podem corroborar com a avaliação dos PqT brasileiros. Como sugestões de novos estudos, ficam uma maior exploração dos referênciais teóricas citadas e validação do framework em pesquisa de campo. Introdução

provocar alterações nas mais sólidas das estratégias. 4 1. Projetos num contexto corporativo 5 1. Projetos num contexto corporativo Função do controle 6 1. Projetos num contexto corporativo LI LI PEC TA X I A S DO S V C C T Projeto como um instrumento de controle E ENT ENT ES ES 7 1. Projetos num contexto corporativo Conceitos de projeto “... projeto deve ser definido como uma atividade multifuncional , pois o papel do…