Faculdade projeto integrador

2448 palavras 10 páginas
Cenário atual de Marketing Logístico O mercado está ditando novas tendências para o futuro das organizações. A globalização juntamente com a proliferação da internet expandiu fronteiras, criou uma nova linguagem, acirrou a concorrência e gerou uma busca frenética por informações. O dinamismo virou a peça-chave de todo o processo. A tendência das empresas é trabalhar como alinhamento das ações de marketing, logística e produção, para desta formar aperfeiçoar seus produtos, criar maior nível de serviço aos consumidores, não só atendendo, mas também excedendo suas expectativas. Alcançando o alinhamento estratégico entre os de diversos setores da organização, é mais possível, cada vez, foca-se na melhoria do nível de serviços oferecidos aos clientes. Conquistar a rapidez na tomada de decisão, soluções inovadoras,diferenciadas, e que atraiam cada vez mais o consumidor se tornam grandes diferenciais para as companhias. Com o cenário atual de concorrência, é preciso mais do que nunca acompanhar as tendências de outros mercados, ser criativo, inovador e ousar, mas com riscos calculados. O engajamento em ações sociais e de sustentabilidade também é um meio de ganhar a atenção do consumidor de maneira relevante, e, com investimentos em logística reversa, a empresa melhora a imagem e valor da sua marca. Nesse contexto, pode-se dizer que a administração logística assume um papel importante na estratégia de uma empresa, onde o alinhamento entre a previsão de vendas e a capacidade produtiva da corporação é ser determinante para o seu sucesso. Entretanto, este tem sido um grande desafio enfrentando pelas empresas no Brasil. Esta situação pode ser ilustrada pelo case de uma indústria de bebidas não alcoólicas, apresentada no artigo “Alinhamento estratégico e integração entre logística, produção e marketing em uma industria de bebidas não alcoólicas”. A organização estudada comercializa mais de 400 marcas de bebidas não alcoólicas, cuja fabricação é feita a partir de franqueados,

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