Alinhamento Estrategico Ciclo De Suprimentos

Plano Estratégico da Eletrobras Eletronuclear 1 Introdução Este documento apresenta o desdobramento das orientações contidas no Plano Estratégico do Sistema Eletrobras em Estratégias Específicas para a Eletronuclear. Trata-se do reflexo dos diversos Objetivos Estratégicos estabelecidos em conjunto pelas Empresas Eletrobras no dia a dia da nossa empresa. Além desse objetivo, foi estabelecido um conjunto de estratégias específicas para a Eletronuclear, não diretamente…

levantamento dos processos macros e assim indicar o sistema ERP com maior aderência ao negócio da empresa. Foram abordados também nesse projeto, todos os indicadores para melhoria da gestão de área de TI, contemplando o alinhamento entre o planejamento estratégico de TI, com o planejamento estratégico de negócio, a gestão da infraestrutura, a gestão dos serviços, a gestão da segurança da informação, oferecendo soluções tecnológicas adequadas às necessidades da empresa, visando o retorno…

Introdução No topo dos interesses dos executivos das maiores empresas, a gestão de redes de suprimentos vem sendo considerado como um dos fatores mais poderosos para a obtenção de vantagens competitivas nos mercados globais, assim como no aumento da lucratividade e no crescimento sustentável das empresas. Vários autores afirmam que a concorrência hoje não é mais entre empresas, mas entre redes de suprimento (CORRÊA, 2010). Por isso, entende-se que as empresas hoje não competem apenas…

Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia IMPLANTAÇÃO DE REDES – EMPRESA FICTÍCIA GRAND CORPORATE RESUMO O conteúdo apresentado nesse trabalho, fará compreender os conceitos de gerenciamento de infra-estrutura, planejamento estratégico, segurança da informação, ciclo PDCA, dentre outros assuntos relacionados a este processo de TI. Este trabalho visa propor à empresa fictícia Grand Corporation uma proposta de implantação da rede de computadores com o sistema de ERP e SIGE,…

cadeia de suprimento. A cadeia de suprimentos se resume na administração dos materiais da organização e tem como objetivo aperfeiçoar o operacional e economizar os recursos financeiros da empresa, assim beneficiando o seu cliente final. A empresa que possui estrutura para administrar seus suprimentos gerencia e melhora o estoque, reduzindo perdas e custos desnecessários. Além disso, colabora com a movimentação dos produtos, economizando com o sistema de transporte e reduzindo os ciclos…

INTEGRADA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: UM ESTUDO DE CASO EXPLORATÓRIO MATHEUS ALBERTO CONSOLI (1) ; DANILO HISANO BARBOSA (2) ; MÁRCIO RODRIGO DE GONÇALVES MONZANE (3) ; MARCEL ANDREOTTI MUSETTI (4) ; ROSELANE BIANGAMAN DE MATOS (5) . 1.PENSA/ EESC USP, SÃO CARLOS, SP, BRASIL; 2,3,5.EESC USP, SÃO CARLOS, SP, BRASIL; 4.ESALQ USP, PIRACICABA, SP, BRASIL. consoli@usp.br APRESENTAÇÃO ORAL SISTEMAS AGROALIMENTARES E CADEIAS AGROINDUSTRIAIS Análise da Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos:…

INFORMAÇÃO PORTO VELHO / RO 2015 ALISSON DINIZ TEIXEIRA Introdução Gestão da Cadeia de Suprimentos na Gestão de Operações A Gestão da cadeia de suprimentos significa para a gestão de operações o mesmo que o oxigênio significa para nosso corpo. As operações de uma empresa não podem funcionar sem uma boa prática de gestão da cadeia de suprimentos. A gestão da cadeia de suprimentos garante que uma organização receba suas matérias-primas no momento correto, bem como bens e…

proporcionando novas formas de posicionar a empresa frente ao aumento da competitividade, visando não apenas reduzir os custos da cadeia de suprimentos, mas alavancando os resultados. O enfoque nesta fase é o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM – SupllyChain Management), que busca além da integração entre os processos ao longo da cadeia de suprimentos (fluxo de materiais), de informação e de recursos financeiros, a redução de custos, de desperdícios e de agregação de valor ao…

acabam perdendo de vista seus princípios norteadores e, muitas vezes, até se esquecem de que os têm e que precisam de um. A empresa perde seu foco. A maioria dos fracassos empresariais resulta da perda do foco. A empresa sem foco costuma entrar num ciclo de atividades incessantes, respondendo a problemas imediatos, combatendo crises, num ritmo acelerado, sem analisar se estas ações estão levando a organização a atingir sua estratégia. Os funcionários e a gerência sem a clareza de seu…

laboratooriais e outra nacional do ramo de petróleo e gás. O tema é relevante no atual cenário empresarial, pois as grandes organizações investem quantias significativas em diversos programas de gestão e apresentam dificuldades para avaliar o impacto estratégico, bem como o respectivo valor agregado dos mesmos. A metodologia adotou elementos da análise qualitativa, isto é, uma pesquisa de múltiplos casos, o que permitiu fazer uma comparação horizontal de diversos aspectos que envolvem a…