Aliança Fusões E Aquisições De Uma Empresa

Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Tanure, Betania; Cançado, Vera L. FUSÕES E AQUISIÇÕES: APRENDENDO COM A EXPERIÊNCIA BRASILEIRA RAE - Revista de Administração de Empresas, vol. 45, núm. 2, abril-junio, 2005, pp. 1022 Fundação Getulio Vargas São Paulo, Brasil Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=155116029002 RAE - Revista de Administração de Empresas ISSN (Versión impresa): 0034-7590 rae@fgv.br Fundação Getulio Vargas…

comunicacional, e em tudo que o envolve, desde os fluxos de informação até a distribuição de poderes, implicando as decisões tomadas. A negociação pode pressupor relações de poder de índole conflitual e a eventual criação de alianças, ensejando em concorrência ou em fusões de empresas. Assim, o resultado das coalizões é o produto dos acordos entre interesses e finalidades dos oponentes e está sempre em construção. Deste modo, pode-se conceituar a negociação como um processo para…

| Central de Cases 10 Planejando o futuro O processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e…

Clima Organizacional Atualmente as empresas brasileiras estão situadas numa economia aberta e concorrida, pois não existem mais “fronteiras”, barreiras. Nessa era da comunicação, da informação e da tecnologia, as organizações têm buscado diversas formas de sobrevivência como o intenso uso da automação, a redução do número de pessoas, alianças estratégicas, entre outros. Hoje o número de pessoas dentro da empresa esta reduzido, há mais número de rotatividade de pessoal, pois as…

de origem inglesa que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes e no processo de criação da Joint Venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros,…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RESULTADOS DE PROCESSOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS NO BRASIL ENTRE 2007 E 2011 JULIANA YARSHELL Orientador: Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior SÃO PAULO 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.…

divulgada pelo Ilos – Instituto de Logística e Supply Chain, que mostra ainda uma média de 8,5% da receita líquida gasta por empresa com o setor de logística no Brasil. Para Maurício Lima, diretor de capacitação do Ilos e responsável pela pesquisa, divulgada ontem no 27º Fórum Internacional de Logística, o Brasil não investe o que deveria para diminuir os custos de logística das empresas. “Para cada aumento de 1% do PIB, seriam necessários investimentos para garantir o aumento de 1% na…

PESSOAS EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO: COMO LIDAR COM O MAIOR PATRIMÔNIO DAS EMPRESAS DURANTE A MUDANÇA? RESUMO Desde a década de 90, os processos de fusão e aquisição têm crescido constantemente no Brasil. Com a competitividade no mercado globalizado, as empresas sentem a necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte. Nesse sentindo a integração das empresas tem se tornado um grande desafio para a gestão de pessoas, com suas…

órgãos reguladores? A proeminência da governança corporativa deu­se à necessidade que as empresas tiveram para criar uma forma mais adequada de se relacionar e comunicar com seus investidores mais clara e objetivamente, seja esta empresa pequena, média ou grande. Não acredito que seja um assunto de interesse temporário, pois cada vez mais há a necessidade de uma interface adequada entre as empresas e seus acionistas, na qual a centralização da informação é adequada e repassada aos…

principais mudanças nas últimas décadas. 2. ORIGENS As primeiras empresas de consultoria tiveram origem entre às décadas de 1850 e 1920, que posteriormente através de fusões e aquisições, tornaram-se pólos dominantes do espaço de consultoria mundial. Dois países destacam-se como locais de origem das empresas de consultoria: Estados Unidos e Inglaterra. 3. A CONFIGURAÇÃO NAS ÚLTIMAS DÉCADAS A primeira fase do desenvolvimento das empresas de consultoria aconteceu na passagem do…