As alianças/parcerias e fusões/aquisições no ambiente organizacional

Fundamentos da Administração Tema do Trabalho: ● As Alianças/Parcerias e Fusões/Aquisições no Ambiente Organizacional Alunos: ● 1. INTRODUÇÃO Para aumentar ou garantir sua competitividade, muitas vezes a empresa precisa repensar internamente seus processos de produção, organização e gestão do trabalho. Além de medidas internas, a empresa pode buscar externamente formas para alcançar essa competitividade ou possibilitar o seu crescimento. Essa busca externa é materializada através de planos estratégicos, onde duas ou mais empresas juntam recursos e know how para desenvolver uma atividade específica, criar sinergias de grupo ou como forma de crescimento. Existem várias modalidades nesse sentido, que variam tanto na forma e objetivo, como na gestão e titularidade do processo. Considerando o tema do presente trabalho, o foco do mesmo está voltado para as Alianças, Parcerias, Fusões e Aquisições. 2. ALIANÇAS E PARCERIAS 2.1. Considerações Iniciais sobre as Alianças e Parcerias A era da competitividade iniciada nos anos 90 obrigou as empresas a buscarem relações consolidadas entre si através de associações. As associações com fornecedores são mais comuns, havendo uma mútua consciência de estar no mesmo negócio em qualquer lugar do mundo. Assim, presenciar uma empresa posicionar-se no mercado acompanhada de suas associadas, via Alianças ou Parcerias, virou uma moda gerencial mundial. Na realidade, o princípio básico das Alianças e Parcerias está, num sentido geral,…

Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia ProdutosProdutos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação III. Organização e Implementação da Estratégia Política de Gestão Gestão Estrutura Organizacional Organizacional Estratégia em Portugal FONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal Sumário:  Desenvolvimento Empresarial  Natureza do…

ESTRATÉGIA DE ENTRADA (ENTRE MODE) NO MERCADO BRASILEIRO1 Alberto Sanyuan Suen2 Herbert Kimura3 RESUMO Esse trabalho discute as estratégias de entrada e mais particularmente as fusões e aquisições como forma de ingresso e novos mercados. Adicionalmente, é analisado o crescimento desta estratégia como forma de entrada por parte das empresas internacionais em busca de maior participação no mercado brasileiro. INTRODUÇÃO O advento da globalização da economia, pela primeira vez…

Escola Técnica CedTec Fusão, Aquisição e Alianças Estratégicas São Mateus – ES 22 de agosto de 2012 Escola Técnica CedTec Artur Camargos Gilcéia Arrezzi Rayara Cidade São Mateus – ES 22 de agosto de 2012 Índice Introdução 4 Desenvolvimento 5 - 8 …

JOINT VENTURES FUSÕES AQUISIÇÕES Cooperação entre empresas As formas de cooperação entre empresas são muitas e podem assumir variados formatos jurídicos, desde alianças estratégicas, joint ventures, fusões e aquisições. Aliança estratégica: parceria entre empresas que combinam seus recursos, capacidades e competências essenciais. HP Brasil e a Canon são parceiras estratégicas na área de serviços de impressão. As empresas, que há mais de 25 anos mantém uma parceria tecnológica no…

e as organizações estão lutando pelos recursos disponíveis. Implicações gerenciais (analisando o ambiente)  Gerentes de todos os níveis e de todas as funções devem analisar o ambiente organizacional periodicamente e identificar fontes de incerteza.  Para gerenciar transações eficientemente com o ambiente organizacional, gerentes devem registrar as forças ambientais gerais e específicos da organização anotando: Implicações gerenciais (analisando o ambiente)  O número de forças que…

1. EMPRESA DE PEQUENO PORTE E A CRISE DA EMPRESA DE GRANDE PORTE: MITO E REALIDADE. O sucesso de uma organização, de qualquer porte ou segmento, está condicionado à capacidade que ela tem de atender às necessidades dos clientes / usuários de seus produtos /serviços e, dessa forma, gerar resultados. Planejar é um processo que pessoas e organizações devem executar, de forma sistemática e contínua, e que possibilita definir: o que vai ser feito; com que finalidade vai ser feito; de…

FUSÕES E AQUISIÇÕES: UM ESTUDO SOB O FOCO ESTRATÉGICO PARA COMPETITIVIDADE ORGANIZACIONAL resumo A economia internacional vem passando por diversas transformações sociais e econômicas nas últimas décadas. A complexidade de gerir uma organização no contexto atual, onde mudanças e exigências dos clientes e partes envolvidas são cada vez mais dinâmicas, despertou a necessidade da revisão das estruturas organizacionais. Destaca-se, no processo de otimização das estruturas…

Administração em Movimento Muitos querem auferir vantagem competitiva, mas poucos conseguem essa prerrogativa. quinta-feira, 24 de maio de 2012 Alianças Estratégicas- Fusões e Aquisições As alianças estratégicas, fusões de empresas e aquisições de empresas fazem parte de estratégias de crescimento de uma organização que deseja se manter com vigor competitivo no dinâmico mercado global. · As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam…

Sumário Fusões e Incorporações de empresas INTRODUÇÃO Inicialmente cumpre salientar que o presente estudo encontra-se na área temática das fusões e incorporações, disciplinando predominantemente as operações, nas quais se visualizam como participantes as sociedades anônimas de capital aberto, opção está tomada por um motivo óbvio: o de que em larga maioria das vezes são tais sociedades as que diretamente participam das mais…