Aliança Fusões E Aquisições De Uma Empresa

Capitulo I – Introdução O carácter evolutivo das empresas passa por decisões de investir ou desinvestir, entrar em novas áreas de negócios, modernizar, expandir ou mesmo criar alianças, fusões ou aquisições. Estas decisões são de carácter estratégico, estrutural e com impacto sobre o médio e longo prazo. Adicionalmente, passam por critérios de selecção, determinados pela empresa, tendo em consideração que envolvem recursos financeiros, humanos, materiais e tempo para a sua execução…

As tendências para o setor de mineração Os 10 principais desafios para as empresas no curto prazo 2012 Índice Não está garoando, está chovendo ............................... 2 1. O custo de fazer negócios ......................................... 4 2. Caos no preço das commodities................................ 6 3. A batalha para manter os lucros ................................ 8 4. A inquietação dos stakeholders ............................... 10 5. As dores do mercado de trabalho....

finalidade fornecer uma ferramenta chamada “Páginas Amarelas” no núcleo “Global Supply Network” (GSN) ao Departamento de Recursos Humanos da Industria Farmacêutica Glaxo SmithKline (GSK). O projeto engloba as seguintes fases: Análise Estratégica da Empresa, Elaboração de Mapas de Competências de determinados colaboradores, Identificação de Lacuunas (“GAPS”) do Conhecimento e Preparação de Planos de Ação. 4 v. Abstract of Final Project presented to COPPE/UFRJ as part of the…

organizacional nas empresas. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. . Para a organização de uma empresa, pode se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos, principalmente os seguintes: - A estrutura Organizacional; - As rotinas e procedimentos administrativos, - O Planejamento da…

Esse relato inicia-se com um analise da empresa, quando de forma gernérica, apresentamos seu perfil e trajetória histórica, bem como suas características de gestão empresarial, econômica e financeira, descrevendo de forma simplista o cenário atual do segmento de metalurgia e siderurgia, traçando uma base comparativa e de correlação deste ambiente competitivo com as estratégias financeiras da empresa. Diversas organizações vêm buscando alternativas para ampliarem seu campo de atuação e…

Poder de referência Traços de personalidade que fazem algumas pessoas serem admiradas ou apreciadas de tal forma que se tornam capazes de exercer influência e liderar pessoas. No campo das organizações são os traços da identidade (tudo o que a empresa faz e diz e como faz e diz). Poder de conexão Baseado nas ligações com pessoas importantes ou influentes, dentro ou fora da organização. É o poder que tem como fonte a rede de relacionamentos do líder. Relacionamento da organização …

................................................................................................ 2 Perfil Corporativo ............................................................................................................. 3 Estratégia da Empresa ...................................................................................................... 4 Inovação e P&D ............................................................................................................... 5 Desempenho

é só inovação, só diversificação ou planejamento financeiro (Lodi, 1999). Alguns autores definem estratégia como sendo um “conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa (...) é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho”. Já para Mintzberg e Quinn (2000), "estratégia é um modelo ou plano…

expansionismo e o agigantamento do mundo corporativo, bem como a concentração do poder econômico das 500 maiores empresas das economias nacionais. Mas, de outro lado, manifestou-se dentro dele um importante movimento, oposto ao da concentração: a dispersão do número de acionistas e a despersonalização da propriedade. Os acionistas tornaram-se, em grande e crescente número de empresas, proprietários passivos. O divórcio entre a propriedade e a gestão acarretou mudanças profundas nas…

competir; - estratégia competitiva ou de negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócios. Corresponde a decisão de como competir. - estratégia funcional: corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa. As escolas de pensamento estratégico (paginas 23 a 38). Estratégia: conjunto de escolhas e não escolhas, de modo a criar singularidade no mercado e promover crescimento sustentável. Administração estratégica Para Igor…