4 HISTORIA DA NISSAN

4 HISTORIA DA NISSAN A história dos empreendedores e suas conquistas nos mostram que sonhar é imprescindível, mas também que é preciso pensar fora da caixa, isto e, ir além dos sonhos e chegar a sua conquista. Acreditar na capacidade de realizar o leva a criar a própria chance e a visualizar oportunidades onde menos se espera. Não confiar no destino e outra prerrogativa importante para concretizar objetivos. O caso da Nissan retrata a história de renascimento de uma empresa japonesa que beirava a falência no ano de 1999. a empresa fundada em 1932 em Tóquio, no Japão atuante na indústria automobilística comercializaautomóveis, motores, componentes eletrônicos e comunicações entre outros. “A Nissan já foi a maior montadora japonesa e símbolo da indústria automobilística no país. Era um espécie de General Motors de olho oblíquos, mas encastelou-se em si mesmo e recusou-se a aceitar o desafio da globalização.” Com esta atitude, a situação da empresa em 1999 era desoladora. Nos últimos 26 anos da montadora o resultado da sua política estratégica apresentava uma sucessiva perda de seu mercado consumidor. Ainda com o agravante de prejuízos acumulados desde o exercício do ano de 1932, fruto da combinação dos altos gastos com perda do mercado. A partir do cenário apresentado é compreensível a surpresa da indústria automobilística, quando em 1999 o suíço Louis Schweitzer, presidente mundial da Renalt, comprou o controle acionário da debilitada Nissan por 5,4 bilhões de…

A Aliança Renault - Nissan A aliança entre a francesa Renault e a japonesa Nissan, duas das maiores montadoras do mundo, foi concretizada em março de 1999. Elas formaram uma estratégia de cooperação sinérgica em nível corporativo para melhorar o seu desempenho, já que a aliança estratégica permite que os parceiros criem o valor que não conseguiriam desenvolver de forma isolada. E na época, nenhuma das empresas tinha o tamanho necessário para desenvolver economias de escala e de escopo,…

Gestão de Ambientes Multiculturais em Alianças Estratégicas: o Caso Renault-Nissan As alianças estratégicas são cada vez mais adotadas pelas organizações como resposta a um ambiente global marcado pela alta competitividade. Tais alianças pressupõem o encontro de culturas diferenciadas e impõem às organizações o desafio de gerir de forma eficaz os ambientes multiculturais estabelecidos a partir da união. O propósito do artigo é o de analisar as práticas e instrumentos que devem,…

Tipos de mercados em Oligopólios 4 2.2 REDES DE EMPRESAS 4 2.3 ALIANÇA ESTRETÉGICA 6 3. PROBLEMA 7 3.1 ESTRUTURA DE MERCADO AUTOMOBILÍSTICO 7 3.2 ALIANÇA RENAULT- NISSAN.......................................................................9 3.3 RESULTADOS DA ALIANÇA SOBRE O GRUPO RENAULT-NISSAN 10 4. OBJETIVO 12 5. SUMÁRIO.......................................................................................................13 6. METODOLOGIA 14 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 …

ALMEIDA ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E COOPERAÇÃO EMPRESARIAL CÁRIO, S. A. F. Apostila de Economia de Empresas II. Florianópolis/SC: Departamento de Economia da Universidade Federal de Santa Catarina, 2010. Unidade 4. (manuscrito) Introdução Objetivos: • Expor o significado de alianças estratégicas como forma de cooperação entre empresas; • Apresentar os tipos de alianças estratégicas de empresas; • Evidenciar os motivos estimuladores à formação de alianças estratégicas de…

HISTÓRICO NISSAN NO MUNDO Desde que foi fundada no Japão, no ano de 1933, a Nissan se mantém firme na busca por entregar produtos com tecnologia inovadora e serviços que enriqueçam a vida das pessoas. O que no início simbolizava a premissa de uma fábrica local na cidade de Yokohama, hoje traduz a cultura organizacional que inspira os cerca de 160 mil funcionários da Nissan distribuídos nos 200 países onde a companhia atua. As 45 fábricas espalhadas ao redor do globo produzem dezenas de…

Paulo Gomes da Hora Estudo de caso “THE RENAULT-NISSAN ALLIANCE “ FONTES DE ISPIRAÇÃO DA ALIANÇA Renault e Nissan oficializaram aliança em 1999. Segue situação das empresas na ocasião: Empresa Nissan Renault Fatores que contribuíram para Aliança: Dificuldades financeiras Dívida superior a 20 bilhões de dólares. Estava a beira da falência. Alternativa permanecer no mercado Automobilístico. Renault como empresa de design inovador, gestão focada para lucro, qualidade dos…

organizações NISSAN-RENAULT) Pesquisa para avaliação do 2º semestre do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação do Prof. Linduarte Vieira da Silva Filho. São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................1 Apresentação do Trabalho..............................................................................3 2.1.…

conhecidas por parcerias, joint ventures ou fusões, as alianças representam uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações. A aliança se trata de uma união de duas ou mais empresas que possuem algum objetivo comum entre si; podendo se unir de formas variadas, podendo ter um tempo estipulado para se atingir o objetivo ou ser permanente. As empresas decidem se unir para se fortalecerem, solidificarem perante as concorrentes, e também para diluirem seus custos. A…

Reflexões sobre a aplicação do Modelo Japonês de Administração no contexto atual das organizações: o caso Nissan Informações sobre os autores: Autor 1: Willy Hoppe de Sousa, doutorando; USP/IPEN; R. Prof. Lineu Prestes, 2242, Cidade Universitária, S.P., CEP 05508-000; whsousa@ipen.br; 3816.9144 Autor 2: Tereza Imperiale, pós-graduação em marketing, FIAM, R. Prof. Oswaldo Teixeira 105, Morumbi, S.P., CEP 05617-020, tereza_imperiale@hotmail.com; 3743.8527 Autor 3: Silvio Aparecido dos…