Alianças de companhias aéreas

ISSN 0080-2107 Alianças de companhias aéreas: vantagens permanentes? Pericles da Silva Pereira Neto Ernesto Cordeiro Marujo O objetivo neste trabalho é examinar os efeitos das alianças entre empresas de transporte aéreo de passageiros. Dentre seus benefícios, costumam-se citar: possibilidade de alocar a melhor aeronave para cada segmento com economia de custos, expansão da rede, maior oferta de serviços, maior número de pares origem-destino para um mesmo total de pax.km voados. Esses benefícios são claros em uma análise ceteris paribus. Os benefícios estimados não se materializam como previsto. Isso porque, embora cada uma das empresas pertencentes à aliança passe a voar em distâncias maiores, carregando maior número de passageiros, acaba ocorrendo uma redução de tarifas em decorrência de fatores ligados à indústria, como a elevada concorrência no setor, provocada pela desregulamentação e pelo surgimento de empresas de baixo custo que provocam ganhos apenas modestos para as empresas pertencentes às alianças. RESUMO Recebido em 08/outubro/2009 Aprovado em 15/dezembro/2010 Sistema de Avaliação: Double Blind Review Editor Científico: Nicolau Reinhard Palavras-chave: alianças de companhias aéreas, alianças estratégicas, desregulamentação, modelo hub-and-spoke, administração de receita, transporte aéreo, companhias aéreas. 1. INTRODUÇÃO O objetivo neste trabalho é identificar resultados e dificuldades na formação alianças no setor de transporte aéreo de passageiros,

Tecnicas de Gestão do Risco “Tendo em conta o nível de aversão ao risco dos agentes económicos, como e quando se devem prevenir contra o risco de variação da taxa de juro”. Comente. R: Por exemplo se uma empresa está a pensar em contrair um empréstimo bancário em data futura, deve de imediato pensar em gerir o risco de subida da taxa de juro. A técnica base de cobertura de risco diz-nos como cobrir o risco adoptado uma posição contraria, ou seja esta técnica consiste na criação de uma…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS: ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ENTRE EMPRESAS AÉREAS SÃO PAULO 2012 GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS: ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ENTRE EMPRESAS AÉREAS Esse trabalho corresponde a uma análise do sistema de aliança estratégica entre empresas de transporte aéreo de…

FACTORES DETERMINANTES NA DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE UMA COMPANHIA AÉREA Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Gestão Estratégica e Desenvolvimento do Turismo Susana Teles Orientadora: Professora Doutora Maria Manuela M. S. Sarmento Coelho Funchal, 2006 FACTORES DETERMINANTES NA DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE UMA COMPANHIA AÉREA Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Gestão Estratégica e Desenvolvimento do Turismo Susana Teles Orientadora: Professora…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CCSA -Centro de Ciências Sociais e Aplicadas ALIANÇAS NO SETOR AÉREO MUNDIAL COMO ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO DA COMPETITIVIDADE Danillo Alfredo Herdero Clemente Danilo Gusmão de Oliveira Guilherme Ferreira Raimondi Marcos Vinicius da Silva Paz São Paulo 2014 Danillo Alfredo Herdero Clemente Danilo Gusmão de Oliveira Guilherme Ferreira Raimondi Marcos Vinicius da Silva Paz ALIANÇAS NO SETOR AÉREO…

Das Companhias de Bandeira às Companhias Globais 28 de Março de 2011 Das Companhias de Bandeira às Companhias Globais Os fenómenos da globalização e da evolução têm vindo a modificar consideravelmente, as relações comerciais e o ambiente de negócios. Em todo o mundo a partir do final do século XX, a busca pela flexibilidade das fronteiras entre os países têm conduzido a elevados índices de internacionalização na produção de bens e serviços. Da mesma forma, a intensa competição,…

conceito de aliança estratégica e explique quais as principais vantagens para as companhias áreas participantes e usuários do transporte aéreo regular. (5,0 pontos) 2. Podemos afirmar que o modelo da Gol Linhas Aéreas é um modelo baseado em Low Cost, Low Fare? De que forma as operações desta companhia justificam esta afirmação. Justifique sua resposta com um texto de no mínimo 15 linhas. (5,0 pontos) 1. Após a evolução tecnológica dos meios de transporte e a partir do…

Paulo e também muda o perfil ao começar a transportar apenas malotes. Em 1971, o comandante Rolim Amaro, que já havia trabalhado na companhia em seus primeiros anos de funcionamento, é convidado por Orlando Ometto para ser sócio minoritário da empresa, com 33% das ações. No ano seguinte, o piloto adquire metade das ações da TAM e assume a direção da empresa. O ano de 1976 marca o surgimento da TAM – Transportes Aéreos Regionais, que dá origem à empresa conhecida hoje como TAM Linhas…

A indústria de aviação civil: Custos, mercados e alianças Manuel Portugal Ferreira (ESTG, IPL) manuel.portugal@ipleiria.pt João Carvalho Santos (ESTG, IPL) joao.santos@estg.ipleiria.pt Nuno Rosa Reis (ESTG, IPL) nuno.m.reis@ipleiria.pt globADVANTAGE – Center of Research in International Business & Strategy 2 globADVANTAGE Center of Research in International Business & Strategy INDEA - Campus 5 Rua das Olhalvas Instituto Politécnico de Leiria 2414 - 016…

Empresa Delta - Breve Histórico A companhia aérea americana foi fundada em 1929 no estado de Luisiana, EUA. A sua história remonta, porém, ao ano 1924, quando em Macon, Georgia, foi criada a primeira empresa aérea envolvida na pulverização dos campos - The Huff Daland Dusters. Dispondo de 18 máquinas, foi a maior frota aérea privada do mundo. Um ano depois, C.E. Woolman comprou a empresa, mudando o seu nome para Delta Air Service. O nome da transportadora provém da foz do rio…