1 Mapear As Tendências Do Ambiente Externo Fatores

Gabriela dos Santos Sousa RA 2484652236 Maria José Gonçalves de Jesus RA 2484673375 Patricia Ramos Barbosa RA 1578138159 Suyanne Sandy Oliveira Duarte RA 1593868061 IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES PLANO DE NEGÓCIOS São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. Identificação de oportunidades 2.1. Identificação de uma oportunidade de negócio 2.2. Mercado atendido 2.3. Retorno econômico 2.4. Vantagens competitivas do negócio 2.5. Equipe que transformará essa oportunidade em…

Yoshikuni Caso Mcdonalds Denis Esteves Gabriel Pereira Humberto Simionato Laurinda Dourado Lívia Mainardi Natalya Maluf São Paulo, agosto de 2013. 1). Mapear as tendências e fatores externos que impactam a companhia. Aumento na demanda por refeições fora de casa (40% das refeições são no EUA, de acordo com o filme). Expansão do mercado de fast food em esfera global (segundo filme, Mc Donalds já se…

a dinâmica de funcionamento do Planejamento Estratégico;  identificar os elementos que compõem um processo de Planejamento Estratégico;  elaborar a visão, missão e princípios para uma instituição de ensino. 3 PLANEJAMENTO E POLÍTICAS EDUCACIONAIS 1. OS FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Você se lembra que na unidade anterior, apresentamos um conceito para o Planejamento Estratégico? Você é capaz de formular um conceito? (Não precisa ser o mesmo) Você já deve ter percebido que…

Adriana Worschech Pós- administração de empresas –turmas 07 e 08 Unidade - Americana Disciplina: Estratégia empresarial Modulo 1. Planejamento estratégico não é sinônimo de estratégia, planejamento estratégico é uma maneira de formular estratégias, ou seja, formalizar, colocá-las no papel. Durante as décadas de 60 e 70, o planejamento estratégico era desenvolvido em forma de planos realizados a cada 5 anos, e eram conhecidos como planos estratégicos. Tratava-se de uma simulação…

RESTAURANTE SMAK TUTORA: Profª Kelly Sinara e Silva Cavalheiro de Rezende São Paulo, 31 de Março de 2014. ANÁLISE SWOT - RESTAURANTE SMAK AJUDA ATRAPALHA FORÇAS FRAQUEZAS ambiente interno ambiente interno Quais os pontos fortes do restaurante? Quais os pontos fracos do restaurante? - tradição em comidas típicas polonesas - cardápios escritos à mão em língua polonesa - garçom sem experiência, com…

prejudique as operações que lhe são cabidas e que são de sua responsabilidade, fazendo com que possa identificar problemas ou oportunidades para adotar medidas corretivas. Com um EIS, o nível executivo consegue de uma forma dinâmica monitorar os FCS (fatores críticos de sucesso) e o motivo dos desvios. 2.2-Características: Destinam-se a atender às necessidades informacionais dos executivos [2]; • Possuem recursos gráficos de alta qualidade para que as informações possam ser…

SISTEMAS HOMEM-MÁQUINA. Anderson Dela Justina Fernanda-Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (segurança do trabalho 0242) – Prática do Módulo I 09/12/2013 RESUMO Em nossos dias, surge uma tendência a qual identifica-se como o estágio de união entre o homem e a máquina. Inventariando a história da técnica a partir da Grécia Antiga podemos encontrar o conceito de téchné

tecnologia exerce nos negócios, vem fazendo com que o tema processos e, mais recentemente, gestão por processos (Business Process Management, ou BPM) seja discutido e estudado com crescente interesse pelas empresas. Os principais fatores que tem contribuído para essa tendência são: • Aumento da demanda de mercado vem exigindo desenvolvimento e lançamento de novos produtos e serviços de forma mais ágil e rápida. • Com a implantação de Sistemas Integrados de Gestão (os…

OBJETIVO O objetivo desta pesquisa é mapear os riscos envolvidos no transporte de cargas de produtos não perecíveis nas principais cidades do Estado de São Paulo. O estudo baseou-se nas atividades da transportadora JEQUI Logística e visa também a identificação e classificação dos riscos decorrentes dessa atividade. DEFINIÇÕES E CONCEITOS Para melhor compreensão dos conceitos utilizados no gerenciamento de risco, foi feita uma analise na NBR-ISO 31000 (2009). A Norma não é destinada…

1- Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica…