Resumo Gestao Estrategia De Pessoas

Páginas: 25 (6012 palavras) Publicado: 18 de maio de 2015
1- Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas
A Gestão Estratégica
A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua
elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de
decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro.
Na Gestão Estratégica podem-sedistinguir três grandes níveis hierárquicos :
- Gestão Estratégica Corporativa;
- Gestão Estratégica de Unidades de Negócio ;
- Gestão Estratégica de Áreas ou Processos Funcionais.
No processo de gestão estratégica , gerentes e equipes técnicas desempenham diferentes papéis na formulação ,
implementação e controle das estratégias. Basicamente , trata-se de distinguir três níveis hierárquicos noplanejamento estratégico periódico : o institucional , o dos negócios e o funcional.
No nível institucional , estão as decisões que não podem ser descentralizadas , aqueles que atuam em áreas
intermediárias da organização não possuem informações apropriadas podendo gerar perdas ou restrições a unidades
de negócios.
No nível das estratégias de negócios , escolhe-se alternativas para assegurar desempenhocompetitivo e manter a
atividade fim da organização. O desafio é conceber missões , opções , objetivos e ações para suas unidades , em
coerência com a estratégia corporativa e a disponibilidade de recursos indicado para o conjunto das funções.
No nível funcional consolidamos as necessidades de meios exigidos pela organização e para cada negócio concebemos
estratégias específicas voltadas paradiferentes suportes funcionais da organização.
A prospectiva de cenários na gestão estratégica
O futuro já está definido , pelo menos a longo prazo , faltando apenas condições adequadas de interpretação dos
livros ou das leis históricas. E embora o futuro previsto seja , nas duas correntes , eventualmente diverso e a
metodologia seguramente diferente , a base é comum : o determinismo e a unicidade dofuturo.

Abordagem extrapolativa e determinística
A abordagem extrapolativa e determinística adota a metodologia básica das previsões tradicionais : a extrapolação de
tendências verificadas no passado pela aplicação de análises e séries temporais . A maioria das previsões fundamentase na hipótese de que o futuro pode ser antevisto , mediante a análise do passado , naquilo que tem de quantificável.
Emtermos mais detalhados , os métodos clássicos de previsão possuem , em maior ou menor grau, algumas ou todas
as sete características descritas a seguir:
- Visão segmentada e isolada da realidade, o objeto da previsão é tratado de modo relativamente autônomo do
quadro socioeconômico ou tecnológico mais geral não se fazendo uma análise integrada e consistente dos seus
principais componentes , deforma a bem caracterizar e a espelhar o desenvolvimento de uma região ou de um país.
Ou seja , o objeto é visto como algo isolado ou pouco dependente de fatores externos e seu comportamento é
praticamente autônomo .
- A adoção de um conceito restrito de objetividade e precisão nas previsões tradicionais , que só considera as variáveis
ou fenômenos passíveis de quantificação.
- As relações entrevariáveis são concebidas como estruturas estáticas , que não se modificam qualitativamente ao
longo do horizonte da projeção.
- Explicação ou determinação do futuro pelo passado. Ou , em outros termos : o comportamento de determinada
variável é obtido extrapolando uma série histórica representativa do seu comportamento passado , o que corresponde
à ideia de que , no horizonte adotado , as relações ecorrelações identificadas no passado serão mantidas no futuro,
pelo menos no essencial.

- A previsão categórica . O valor futuro de determinada variável é único e certo , admitindo-se , no máximo , uma faixa
de variação para cima e para baixo . A qualidade ou a estrutura e o comportamento básico da variável não se alteram
e ela se torna pouco dependente de mudanças nos condicionantes de causas...
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