1 Gráfico De Substituição Novo Organograma Dois Novos

1 Curso de Administração Everson Refosco Valim da Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DUROLINE S.A. Caxias do Sul, 18 de setembro de 2012. Everson Refosco Valim da Silva 1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DUROLINE S.A. Relatório do Diagnóstico Organizacional apresentado á Faculdade da Serra Gaúcha – FSG, como parte das exigências do Estágio de Curso de Administração para obtenção do título de bacharel. Deivis Cassiano Philereno Caxias do Sul, 18 de Setembro de 2012. 2

a significant hike in the analyzed period. Key Words: Management of people. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Nível de escolaridade...........................................................................12 Figura 2: Nível de cargos na CLT.......................................................................12 Figura 3: Organograma da empresa...................................................................16 Figura4: Balanço Patrimonial.........................

a todos que direta ou indiretamente contribuíram na elaboração deste trabalho. Muito obrigado a todos Fabio Índice INTRODUÇÃO ..................................................................................................................1 1. Motivação.................................................................................................................2 2. Objetivo do trabalho.................................................................................................2 3

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS I 1- ASPECTOS INTRODUTÓRIOS 2- O ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO E SEU EFEITO CUMULATIVO 3- ESTUDO ORGANIZACIONAL 4- DEPARTAMENTALIZAÇÃO (ESTRUTURAÇÃO) 5- SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6- ARQUITETURA ORGANIZACIONAL 7- ABORDAGENS RECENTES 8- MUDANÇA ORGANIZACIONAL Convenções: 1. Cronograma das aulas - 15 encontros, todas as terças, a partir de 14/02/06. Somente não haverá aula nos…

Dizendo à respeito sobre a mesma, podemos citar; motores cc, ca, placas eletrônicas de regulagem, e instrumentos no qual fazem parte do sistema de qualidade, tendo assim, que calibra-los, e reparos em geral. 1. RETRATO DA ORGANIZAÇÃO Empresa: Santista Têxtil S.A. Endereço: Av. Nicolau João Abdalla, 4125 – B. Salto Grande Americana - SP - CEP 13.465-000 Fax: (019) 3471-7007 Telefone: (019) 3471-7000

controle da produção eficaz, na redução de custos da organização, objetivando a qualidade e agilidade dos serviços prestados. Palavras – Chave: Administração da Produção. Planejamento e Controle da Produção. Construção Civil. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS 9 1.1 OBJETIVOS GERAIS 9 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 9 2 JUSTIFICATIVA 10 3 METODOLOGIA 11 4 DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA 12 4.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 12 4.2…

potenciais na organização. - Demonstrar dinamismo na área, não só junto aos clientes mas também junto às esferas diretivas da empresa. - Manter um clima harmonioso de relacionamento com todas as áreas da empresa. FASES DE UM PROJETO DE SISTEMAS 1) Definição do problema - Levantamento dos dados 2) Estudo da viabilidade do sistema - Análise do custo/benefício 3) Análise dos dados levantados - Diagrama de fluxo de dados - Dicionário de dados - Algoritmos 4) Projeto do…

1 INTRODUÇÃO A teoria neoclássica surgiu na década de 1950, baseada na teoria classica. Tem como principal pensador Peter Drucker, que é considerado o pai da administracação moderna. O neoclassicismo enfatiza a preocupação dos administradores em organizar e realizar as tecnicas administrativas. Surgindo de um contexto de crescimento industrial, as organizações ingressaram uma nova etapa de grandes mudanças e transformações. Dentre os principais conceitos desta teoria destacam-se: Ênfase na

businesses. Keywords: Training, development, quality and competitiveness. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Mapa de Localização do Hospital Universitário Evangélico de Curitiba. 21 FIGURA 2 - Vista frontal do prédio do HUEC – área de 43.694 m2 21 FIGURA 3 - Tecnologia Analítica – Fornecedores 25 FIGURA 4 - Organograma do LABHUEC 26 FIGURA 5 - Fluxograma do Macro-processo do LABHUEC. 27 FIGURA 6 - Diagnóstico de necessidade de treinamento…

histórico. No segundo capítulo é o perfil da entidade, onde mostrará seus produtos e serviços, porte da empresa e características das instalações, principais tecnologias, quadro funcional e o seu organograma. No terceiro capítulo está a análise interna: pontos fortes, fracos e a melhorar, gráfico das áreas críticas. Análise externa: Stakeholders, principais clientes, principal diferencial competitivo, concorrência no mercado onde a empresa atua e principais fornecedores. Este…