1 Decisão E Comprometimento Da Alta Administração

vida. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 QUESTÕES SOBRE ARTIGOS TRABALHADOS EM AULA 5 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO Apresentamos aqui o questionário feito em sala de aula e uma resenha crítica de um artigo técnico fazendo referência à importância deste tema para a disciplina de organização no trabalho no que diz respeito à qualidade de vida, gestão de tempo, administração e organização no trabalho. 2. QUESTÕES SOBRE ARTIGOS TRABALHADOS EM AULA Resposta às perguntas…

uma direção que beneficie a organização. Precisamos considerar a qualidade do esforço, tanto quanto sua intensidade. O tipo de esforço que devemos buscar é aquele que vai em direção aos objetivos da organização e que são coerentes com eles. 1. ANTIGAS TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES ABRAHAM MASLOW (1908-1970 / Psicólogo americano) Existe uma hierarquia de cinco categorias de necessidades: Fisiológicas De segurança Sociais De estima De…

Ação Corretiva e Ação Preventiva 67 4.5.4 Controle de Registros 73 4.5.5 Auditoria Interna 76 4.6 ANÁLISE PELA ADMINISTRAÇÃO (A) 83 4.6 Análise pela Administração 84 RESUMO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL – SGA 4.1 REQUSITOS GERAIS 4.2 POLÍTICA AMBIENTAL A (4.6 ANÁLISE) 4.6 ANÁLISE PELA ADMINISTRAÇÃO P (4.3 PLANEJAMENTO) 4.3.1 ASPECTOS AMBIENTAIS 4.3.2 REQUISITOS LEGAIS E OUTROS 4.3.3…

TEMA: ABSENTEÍSMO NAS INDÚSTRIAS 1. INTRODUÇÃO O absenteísmo, conhecido também como absentismo ou ausentismo é o termo utilizado para as ausências dos trabalhadores ao ambiente de trabalho, seja por falta ou atraso. Isto é, a soma dos períodos em que os empregados de uma organização se encontram ausentes do trabalho, não sendo essa ausência motivada por desemprego, doença prolongada ou licença legal. Assim, ROBBINS (2006, p.21) define: “O absenteísmo é definido como o não comparecimento do

CATÓLICA DE MINAS GERAIS Programa de Graduação em Administração A IMPOTÂNCIA DA ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES: Como atrair e reter talentos na empresa garantindo sua satisfação e produtividade? 2014 A IMPORTÂNCIA DA ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES: Como atrair e reter talentos para a empresa garantindo sua satisfação e produtividade? Projeto de Pesquisa apresentada ao Programa de Graduação em Administração da Pontifícia Universidade…

conhecimentos da Contabilidade, e da Administração, sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em controladoria administrativa e controladoria contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a égide de um único gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a…

Vamos por etapa: 1) Consultoria, trata-se de um sistema que através de perguntas e respostas você faz um diagnóstico preciso da situação da empresa em determinado setor. Portanto existem varias áreas de consultoria. O trabalho da Consultoria portanto é uma avaliação, nunca colocar a "mão na massa", pois quem faz esse trabalho normalmente são outros profissionais. 2) A Consultoria sempre é preventiva ou pró-ativa. 3) Mesmo uma empresa de Consultoria atendendo a diversas àreas, cada…

adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a Gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. Os benefícios trazidos por essa prática são vários: maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento dos colaboradores, gerências e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de competitividade e diferencial de mercado. Por outro lado, algumas empresas ainda não despertaram para o potencial da Gestão por Competências ou…

Gestão da Qualidade 1. História da Qualidade 2. Conceito da Qualidade 3. Gurus da Qualidade História da Qualidade A história da Qualidade começou antes de o homem inventar o dinheiro. Com a necessidade de se alimentar, o próprio processo seletivo de escolha dos alimentos já demonstrava a utilização de diferentes formas de controlar a qualidade do alimento que seria ingerido. Com o passar do tempo, a Qualidade foi sendo difundida. Por volta do século XIII a.C., já existiam…

MERCADOS, BUROCRACIAS E CLÃS  Modos alternativos de coordenar atividades entre firmas. As firmas constroem três formas básicas de controle: mercado, burocracias e clãs. 1. Mercados - coordenam por preço; 2. Burocracias - coordenam por autoridade; e, 3. Clãs - combinam autoridade com valores e crenças compartilhados, para obter cooperação. . A eficiência desses mecanismos varia de acordo com as condições da transação;  . Essa teoria foi importante para estimular o interesse pela cultura