Implantação avaliação de desempenho

ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇAO DE DESEMPENHO HUMANO CURSO: 5º PERÍODO ADMINISTRAÇÃO DISCISPLINA: RECURSOS HUMANOS PROFESSOR: LUIZ BINDACO CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM-ES, 13 DE JUNHO DE 2011 Índice 1. Introdução..................................................................................................04 2. Visão Geral................................................................................................05 3. Perfis Predominantes de Empresas..........................................................06 3.1 Empresas Tradicionais............................................................................06 3.2 Empresas que estão buscando modernização........................................07 3.3 Empresas Avançadas..............................................................................07 4. Decisão para implantar avaliação de desempenho..................................08 5. Estratégia metodológica............................................................................09 6. Fases de Implantação...............................................................................11 6.1 Fase I – Conhecimento...........................................................................11 6.2 Etapa 1 – Sensibilização.........................................................................12

Sistema MRP II Manufacturing Resources Planning O que é o MRP II ... Uma filosofia de planejamento baseada num processo hierárquico de decisão e apoiada pelo uso de software, cujas principais características são: integração dos diversos setores da empresa através da informação • priorização dos objetivos de redução dos estoques e garantia de confiabilidade de entrega • necessidade de alta acurácia de dados • o sistema não toma decisões; apenas sugere para que o usuário…

Desempenho, os aspectos a considerar referem-se a origem e iniciativa, ou seja, de onde parte a solução. Poderá partir dos seguintes pontos: a) da alta administração b) da área de RH c) de um sub-componente da área de RH - em nível reduzido de incidência, que poderá partir de uma expectativa das gerências ou dos próprios empregados. Cada um dos pontos implica em estratégias diferentes de atuação, a nível de objetivos, da venda, do processo, das facilidades maiores ou menores da…

Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Evolução dos sistemas ERP nas empresas Aloísio André dos Santos (ITA) aloisio@mec.ita.br João Murta Alves (ITA) murta@mec.ita.br Resumo Os sistemas ERP são considerados uma evolução dos sistemas de administração da produção, representados pelos MRP (Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de Materiais) e MRPII (Manufacturing Resources Planning – Planejamento dos Recursos da Manufatura), que…

organizacional. Este capítulo usa os seguintes métodos para analisar o processo de decisão: descrição de como devem ser tomadas as decisões, discussão de como realmente são tomadas as decisões, e apresentação de sugestões específicas para melhorar a eficácia das decisões.  ESQUEMA PARA A AULA Como as Decisões Devem Ser Tomadas? O Processo Racional de Tomada de Decisão Incerteza e Risco Criatividade Fique por…

1. INTRODUÇÃO A discussão sobre a Administração do Marketing de Relacionamento com o Cliente é assunto relevante e bastante debatido nos meios acadêmicos e nas organizações. Observam-se posições divergentes e polêmicas sobre como, quando e porque adotá-la, mas verifica-se pela leitura de periódicos e de publicações especializadas que os autores concordam que cada vez mais as organizações necessitam adotar essa prática, principalmente num ambiente globalizado e de competição acirrada em…

Este artigo investiga a implantação da Administração do Marketing de Relacionamento com os Clientes em relação às ferramentas que podem ser adotadas para auxiliar no processo: CRM, Programas de Fidelização, Programas de Endomarketing e Pesquisa de Marketing. Para a realização da pesquisa foi utilizado o estudo multicasos, em seis organizações, por meio de um comparativo entre 03 empresas que praticam a Administração do Relacionamento com o Cliente e 03 empresas que estão em fase de …

EMPREENDEDORISMO A MENTALIDADE EMPREENDEDORA E INTRA-EMPREENDEDORA MARÇO/2014 ÍNDICE 1.0 1.0 O PROCESSO DE EMPREENDER O processo de iniciar um novo empreendimento está incorporado ao processo de empreender. Um empreendedor deve encontrar; avaliar e desenvolver uma oportunidade superando as forças que resistem à criação de algo novo. O processo tem quatro fases distintas: (1) identificação e avaliação da oportunidade,…

ADMINISTRAÇÃO DO MARKETING DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE E INSTRUMENTOS DE APLICAÇÃO AUTORES NADIA KASSOUF PIZZINATTO UNINOVE – Universidade Nove de Julho nkp@merconet.com.br CIBELE BARSALINI MARTINS UNINOVE – Universidade Nove de Julho cibelebm@uol.com.br ISMAR VICENTE UNINOVE – Universidade Nove de Julho ismar@uol.com.br EMERSON ANTONIO MACCARI UNINOVE – Universidade Nove de Julho maccari9@gmail.com RESUMO Este artigo investiga a implantação da Administração do…

implementação. Uma das metodologias adotadas no sucesso de se implantar um sistema ERP, é utilizar o modelo de ciclo de vida do ERP, pois ele separa as etapas de implantação em: Decisão e Seleção; implantação e Utilização, bem como a identificação dos principais fatores relacionados ao sucesso da implementação de sistemas. Os quadros abaixo descrevem algumas recomendações de sucesso para a implantação de um sistema ERP nas organizações de acordo com o modelo de ciclo de…