1 1 Descrição Do Projeto Indicadores

desatarraxar a tampa do tanque, colocar combustível, fechar a tampa, etc. Essa descrição refere-se ao conhecimento, ao saber que pode ser feito com maior ou menor habilidade. • Mas alguns frentistas são mais proativos: pedem licença para olhar o óleo, oferecem a limpeza dos vidros, agregam a venda de um item já demandado pelo cliente ou prestam outros serviços, enfim, fazem um atendimento diferenciado. Essa descrição refere-se à habilidade e à atitude colocadas em prática. Nota-se que esse tipo

atual 5.4 Ampliação/modificação do empreendimento a) Houve ampliação da capacidade produtiva ou modificações de processos durante o período de validade da LO vincenda? SIM NÃO b) Caso positivo, apresentar no Anexo B uma descrição da ampliação/modificação ocorrida, enfatizando os aspectos ambientais inerentes. 5.5 Capacidade Produtiva Capacidade nominal instalada (em termos de matéria-prima ou produto principal): Percentual médio de utilização da…

CRIAÇÃO DE UMA CONSULTORA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Eduardo Monnerat Igor Moraes Josie Pingret Nayanne Dias Marcelle Barbirato GP 16 Projeto de Pós Graduação/ MBA apresentado ao Curso de Gerenciamento de projetos da Fundação Getúlio Vargas, como parte dos requisitos necessários à obtenção do diploma. Orientador: Prof. Angelo Valle Capital Humano – Niterói - RJ Março de 2012 i ÍNDICE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SUMÁRIO EXECUTIVO ...........................

Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), pois essa realizou uma reforma curricular em 2005, fundamentada nas Resoluções Nº 01 e Nº 02 do Conselho Nacional de Educação / Conselho Pleno (CNE/CE) de 2002. Diante desse cenário, destacamos que o atual Projeto Político Pedagógico do Curso de Licenciatura em Educação Física do CEFD/UFSM (CEFD, 2005) coloca que o profissional egresso desse curso estará habilitado para atuar na educação básica, secretarias municipais, estaduais e…

empresa se vê como uma articuladora de novas opções de tecnologias e de propostas de gestão por meio da difusão da metodologia de projetos. Nesse sentido, a estratégia de se converter em uma empresa integrada de energia levou a Petrobras a redesenhar os seus processsos internos e a adotar tecnologia da informação orientada para negócios eletrônicos com base em projetos bem detalhados. A rentabilidade dos negócios é produto das tecnologias necessárias com o retorno preciso, em…

ATPS: Empreendedorismo Tutor EAD: Prof. ª Msc. Camila H. Gazal Fortaleza Sumário 1. Planejamento (Etapa 3, Passo 2)...........................................................................................13 2. Roteiro de execução (Etapa 4, Passo 2)...............................................................................11 Anexos 3. Relatório sobre Empreendedorismo (Etapa 1, Passo 3)........................................................13 4. Respostas e…

FACULDADE ANHANGUERA PROJETO INTEGRADOR Empresa – Embapack S.A. Produto – Embalagem de papelão Várzea Paulista – SP 2013 THIAGO SABINO CIPRIANO RA:6398256227 PROJETO INTEGRADOR Empresa – Embapack S.A. Produto – Embalagem de papelão Várzea Paulista – SP 2013 Dedicatória Dedico primeiramente a Deus, por ter me dado cada vez mais sabedoria para a conclusão deste trabalho, e a todos os meus familiares, que me auxiliaram desde o começo com…

| ATIVIDADE N1/1- Minuta Plano Financeiro | Entrega: CE 27/03/2012 e VO 28/03/2012 | | TURMA: _________________________________ Realizado por: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________ TURMA:…

Sumário 1. Perfil da Organização ........................................................................................................ 10 1.1. 1.2. Principais Serviços..................................................................................................... 11 1.3. Razão Social .............................................................................................................. 12 1.4. Perfis dos Principais Clientes. ..............................

Gestão [pic]Processos: GA - PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE ATIVOS SUMÁRIO 1 Objetivo 2 Aplicação 3 Documentos de Referência e Complementares 4 Responsabilidade 5 Conteúdo 5.1 Identificação de Instrumento 5.2 Identificação dos Loops de Controle 5.3 Identificação de Gabinetes, Cabos e Acessórios 5.4 Identificação de Placa de Terminais CONTEÚDO 1 OBJETIVO Esta norma é um guia para a identificação da…