1 1 Descrição Do Projeto Indicadores

INSIRA O NOME DO PROJETO Termo de Abertura Informações sobre o Documento Cliente: Wander Benites Dionizio & Tatiana Maximiano dos santos Disciplina: mecânica Gerente do Projeto: Antônio candido Histórico de Versões Versão Data Responsável Descrição da Alteração 1 24/11/2014 Wander Benites Dionizio Iniciação do Projeto 2 24/11/2014 Tatiana Maximiano Patrocinador Principal: Insira o nome do patrocinador Patrocinador do Projeto:…

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PROJETO FINAL JULYANA SANTOS RENATA VIEIRA BRUNA ELOÁ PROFESSOR LUCIANO ANGRA DOS REIS JUNHO 2013 Indice 1. OBJETIVO..................................................................................................................3 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA....................................................................................3 2.1

Emissor:SSP CPF: 321.231.121-89 Endereço: Av das Mangueiras N°315 Bairro: Vista Alegre Cidade: Cacoal Estado: RO CEP: 76865-769 Telefone: 3443-2164 FAX: E-mail gisiellebinas@hotmail.com Formação Profissional: Ensino Superior 2 Natureza/Descrição do empreendimento: Individual Limitada x Sociedade Anônima Razão Social: Empresa a ser constituída Nome Fantasia: Lemes e Silene CGC -... Insc. Estadual Insc. Municipal 2.1.-Nome dos sócios e respectivas…

1 IDENTIFICAÇÃO DO RISCO 2 ANÁLISE QUALITATIVA DO RISCO 3 PLANEJAMENTO DA RESPOSTA AO RISCO 1.1 Item 1.2 Fase 1.3

Consolidação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) Introdução O Escritório de Gerenciamento de Projetos (também conhecido como EGP - Project Management Office) é um ambiente de assessoria à mudança e apresentação de resultados corporativos. Atribuições De Um Escritório De Gerenciamento De Projetos As principais atribuições do EGP costumeiramente são: 1. Padronização Definição e gestão da metodologia de gerenciamento de projetos e modelos de documentos;…

Sumário 1. OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 3 2. MÉTODO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 3 2.1 Processos de Aquisições 3 2.2 Decisões de comprar 4 2.3 Documentos padronizados de aquisição 4 2.4 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 5 2.5 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 5 2.6 Premissas e Restrições 6 2.7 Riscos 6 2.8 Fornecedores pré-qualificados 6 3. CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 7 3.1 Tipos de contratos 7 3.2 Critérios de avaliação das cotações

profissional. OS SEIS PASSOS DE UMA BOA ENTREVISTA É importante saber como conduzir uma entrevista, pois entrevista não é um “bate papo” e sim, exige-se do entrevistador muita técnica. Por isso segue abaixo seis etapas de uma boa entrevista: 1) PLANEJE ANTES DE ENTREVISTAR: a entrevista deve cumprir três objetivos: “medir” as qualidades profissionais do candidato, “explicar” por que ele deve aceitar a vaga e “ajudá-lo” a fazer uma boa escolha, dando-lhe uma idéia dos desafios…

Diego Cordeiro – Nº 04 Vinicius Lopes – Nº 14 Iluminação Econômica Natureza e objetivo: Projeto de conclusão de curso da área de Eletroeletrônica da escola SENAI “A. Jacob Lafer”. Área de concentração: Técnico em Eletroeletrônica Nome dos Orientadores:

objetivo, os clientes, os indicadores de desempenho, os produtos e os resultados esperados. Verificou-se a importância da organização e disponibilização de banco de dados com informações sobre as demandas, resultados de pesquisa, e estágio de desenvolvimento de tecnologias. Os clientes internos foram sensibilizados para a necessidade do processo. Demonstrou-se que o processo também é ferramenta útil para a gerência de P&D, para acompanhar passo a passo as quatro fases de: 1) levantamento…

NORMA ISO/IEC 15504 Introdução, Parte 1 e Parte 2 Qualidade de Software Adriano Bezerra Adaptado de: Rosely Sanches 2 Modelos de Maturidade  Modelos por Estágios  Olham para a organização como um todo  Em sua visão existe um processo com diferentes aspectos e características  Lidam com processos técnicos e gerenciais, a tecnologia usada, a organização em si. 3 Modelos de Maturidade ISO/IEC 15504 é um Modelo Contínuo  Modelos Contínuos  Definem níveis de maturidade…