IMPLANTACAO DE EGP

Implantação de EGP

Modelo para Implantação e Consolidação de um
Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Introdução
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (também conhecido como EGP - Project Management
Office) é um ambiente de assessoria à mudança e apresentação de resultados corporativos.

Atribuições De Um Escritório De Gerenciamento De Projetos
As principais atribuições do EGP costumeiramente são:
1. Padronização
Definição e gestão da metodologia de gerenciamento de projetos e modelos de documentos; Manutenção do website da metodologia;
Administração de ferramentas de gestão de projetos.
2. Assessoria à Alta Administração
Contratação/escolha de gerentes de projeto;
Acompanhamento do desempenho dos gerentes de projetos;
Estabelecimento de políticas salariais para gerentes de projetos;
Fornecimento de informações à alta administração sobre o andamento dos projetos;
Administração do portifólio de projetos;
Análise de retorno de investimento e viabilidade de projetos.
3. Assessoria aos gerentes de projeto
Acompanhamento das avaliações de desempenho dos projetos;
Consultoria e assessoramento no desenvolvimento dos projetos.
4. Auditoria
Fiscalização e auditoria dos projetos;
Auditoria dos documentos produzidos pelo projeto.
5. Treinamento
Promoção de treinamentos e palestras no uso da metodologia
6. Garantia da Qualidade do Projeto
Assegurar que os projetos sigam a metodologia definida;
Validar os artefatos de projeto quanto ao padrão de qualidade definido
7. Comunicações
Emissão de relatórios corporativos;
Divulgação das ações decorrentes do escritório de projetos e serviços/produtos disponibilizados pelos projetos.

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Implantação de EGP

Principais Fases na Implantação de um EGP
A implementação da cultura de gerenciamento de projetos pode envolver uma série de atividades, as quais podem ser implementadas em conjunto ou parcialmente, visando causar o menor impacto e vencendo as