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Rio´s International Journal on Sciences of Industrial and Systems Engineering and Management Editor-in-Chief: Dr. Heitor Luiz Murat de Meirelles Quintella, Universidade do Estado do Rio de Janeiro

IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NUMA EMISSORA DE TELEVISÃO Thomas Rafael Hori Ochi (UNESP) Henrique Martins Rocha (UNESP/AEDB) Maurício César Delamaro (UNESP) RESUMO Nas empresas de hoje, é muito comum a aplicação e desenvovimento de projetos nos mais diversos ramos de atividade. Isto fez com que a metodologia de Gestão de Projetos cada vez mais ganhasse espaço no ambiente corporativo. Uma prática que vem sendo adotadas atualmente é a implantação dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos – EGP ou mais conhecidos como PMO – Project Management Office. Este escritório tem a função de centralizar as melhores práticas de Gestão de Projetos nas empresas em que são implantados, assim como funcionar como uma fonte de consulta e esclarecimento de dúvidas e problemas para os gestores de projetos. É neste cenário que se insere este trabalho, que visa apresentar a implantação de um EGP, descrevendo as etapas desenvolvidas, incluindo o planejamento e as fases de implantação, assim como os resultados alcançados e benefícios sentidos com após o primeiro ano de atividades do Escritório de Gerenciamento de Projetos. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Projetos, EGP, implantação. ABSTRACT In enterprises today, it is very common the application and development of projects in every kind of activity. This is the reason that the Project Management methodology owned more space at the corporate environments. One of this practices that have been adopted nowadays is the implantation of a Project Management Office – PMO. This office is made to centralize the best practices of Project Management at the enterprises that have been implanted, and have to work as a consulting font and clarification of doubts and problems for the project managers. In this scenario that inserts this