1 1 Capacidade Produtiva Comercial Serviços

Rodada: Período de 1 a 4 Atividade: Relatório Individual – trabalho 1 Título: Relatório da Diretoria de Marketing/Comercial Alunos: Raquel de Carvalho Viana Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE 34 Introdução Esse relatório tem o objetivo de apresentar a analise da gestão de marketing / comercial da equipe 1 no ultimo ano e o intuito de propor ações para atingir os objetivos de marketing da empresa no próximo período. Política e estratégia inicialmente adotadas A…

Gestão e Empreendedorismo. 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 DADOS DOS EMPREENDEDORES; 1.2 DADOS DO EMPREENDIMENTO; 1.3 MISSÃO DA EMPRESA; 1.4 SETOR DE ATIVIDADE; 1.5 FORMA JURIDICA; 1.6 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO; 1.7 ÂMBITO ESTADUAL; 1.8 CAPITAL DOS SÓCIOS; 1.9 FONTE DE RECURSOS; 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1 ESTUDO DOS CLIENTE; 2.2 ESTUDO DOS CONCORRENTES; 2.3 ESTUDO DOS FORNECEDORES; 3. PLANO DE MARKETING 3.1 1DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS; 3.2 PREÇO; 3.3…

Brasil. Elaboração da síntese e resenha crítica, para obtenção da nota semestral na matéria de Economia Industrial no Curso de Ciências Economias, UEPG. Professor Reinaldo dos Santos. Ponta Grossa 2014. SUMARIO 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 4 2 SÍNTESE GERAL DOS ARTIGOS…

alunos , Dalva Favaretto Reck, Jean Farina Antunes Maciel e Marco Antonio Floriani, abaixo-assinados, do Curso MBA Executivo em Gestão Empresarial, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC/Concórdia-SC, no período de abril de 2005 a março de 2007, declaram que o conteúdo do trabalho de conclusão de curso intitulado: Desafio de uma empresa da FGV Management Business Simulation, é autêntico,…

operacional do desenvolvimento de um ou mais processos caracteriza quem está realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes destes processos. Segundo SLACK, CHAMBERS e HARRISON (2002), o arranjo físico (layout) de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Ainda reforçam que um arranjo físico é frequentemente uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação movidos.…

[pic] BUSINESS SIMULATION TCC ON LINE PARTE 2 – ANÁLISE DOS RESULTADOS DA EMPRESA TURMA Q 15 – EQUIPE 1 ABRIL DE 2011. 2.1 Os Objetivos da Empresa Diante de um mercado tão competitivo e exigente, o sucesso da empresa requer muitos desafios. O sucesso da empresa significa agregar valor ao seu negócio e conseqüentemente lucros aos acionistas,sendo este um dos principais objetivos da empresa. Para isso, a sinergia entre a alta direção da empresa é…

Fundamentos do Agronegócio - UNIGRAN Aula 04 CADEIAS PRODUTIVAS E DE SUPRIMENTOS Nesta quarta aula vamos conhecer um pouco mais de como o agronegócio se arranja em cadeias. Como visto nas aulas anteriores, nenhuma atividade ligada ao agronegócio ocorre isoladamente, mas, sim, interdependente, ou seja, da mesma forma que alguns setores dependem da atividade de um setor e, este, por sua vez, depende de outros setores. Isso é cadeia produtiva: a sequência lógica, hierárquica…

Antonio Prado Secretário-Executivo Adjunto Mario Cimoli Diretor da Divisão de Desenvolvimento Produtivo e Empresarial Ricardo Pérez Diretor da Divisão de Documentos e Publicações Este documento foi elaborado com apoio financeiro do Consórcio de Serviços do Programa AL-INVEST, liderado pela Associação de Câmaras de Comércio e Indústria Europeias (EUROCHAMBRES). A preparação esteve a cargo de Álvaro Calderón e Carlo Ferraro, da Divisão de Desenvolvimento Produtivo e Empresarial…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ANDRÉ AUGUSTO TAVARES DA SILVA A atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto Rio de Janeiro - RJ 2015 1 A atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto Trabalho de conclusão de curso submetida ao curso de MBA em gestão financeira, controladoria e auditoria de pós-graduação latu sensu, nível de especialização, do programa FGV management como prérequisito para obtenção do título de especialista 2

Ana Carolina Néia Mota Lígia Andrielly Silva Rodrigues Hailton Mark Tiago Morais da Silva COORDENAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS URUAÇU-GO. 2013 ANA CAROLINA NÉIA MOTA LÍGIA ANDRIELLY SILVA RODRIGUES HAILTON MARK TIAGO MORAIS DA SILVA COORDENAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS Trabalho apresentado à Faculdade Serra da Mesa – FASEM, como requisito parcial avaliativo da disciplina…