O kanban e just in time

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  • Publicado : 21 de outubro de 2012
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Kanban

Com a necessidade de organizar a produção, um dos métodos criados, e um dos mais aplicados, foi o do Kanban. A forma mais frequentemente usada é um pedaço de papel dentro de um envelope de vinil retangular.
Neste pedaço de papel, a informação pode ser dividida em três categorias: (1) Informação de coleta, (2) informação de transferência e (3) informação de produção.
Coloca-se umKanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há nenhuma peça na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a produçãoda peça.
Associado a uma produção sincronizada, o kanban ajuda a levar os desperdícios a um índice quase nulo, evitando, assim, a produção de estoque extra e a consequente criação de depósitos e contratação de operários.
Abaixo, segue um quadro com as funções e regras para utilização do kanban.

|Funções do Kanban |Regras para utilização|
|Fornecer informação sobre apanhar ou transportar. |O processo subsequente apanha o número de itens indicados pelo |
|Fornecer informação sobre a produção. |kanban no processo precedente |
|Impedir a superprodução e o transporte excessivo. |O processo inicial produz itens naquantidade e sequência |
|Servir como uma ordem de fabricação afixada ás mercadorias |indicadas pelo kanban |
|Impedir produtos defeituosos pela identificação do processo que|Nenhum item é produzido ou transportado sem um kanban |
|os produz. |Serve para afixar um kanban às mercadorias|
|Revelar problemas existentes e mantém o controle de estoques |Produtos defeituosos não são enviados para o processo seguinte.|
| |O resultado são mercadorias 100% livres de defeitos |
| |Reduzir o número de kanbans aumenta sua sensibilidadeaos |
| |problemas. |


Para elucidar essa ferramenta, podemos citar uma hipotética aplicação em um supermercado:
“As mercadorias compradas pelos clientes são registradas no caixa. Cartões que carregam informação sobre os tipos e quantidades de mercadorias compradassão então passados para o departamento de compras. Usando essa informação, as mercadorias retiradas são rapidamente substituídas pelas compradas. Estes cartões correspondem ao Kanban de movimentação no Sistema Toyota de Produção. No supermercado, as mercadorias exibidas na loja correspondem ao estoque na fábrica.
Se o supermercado tivesse uma fábrica própria nas suas proximidades, haveriakanban de produção além do kanban de movimentação entre a loja e o departamento de produção. Baseado nas instruções indicadas neste kanban, o departamento de produção produziria a quantidade de mercadorias compradas.” (Ohno, 1988)
É comum a confusão entre os termos “Just in Time” e “Kanban”. As relações de causa e efeito, bem como a visão do que é objetivo e o que é ferramenta para atingi-lo, acabamse misturando. A associação acaba sendo inevitável porque os dois termos começaram a ser utilizados na mesma época, sempre associados ao ‘novo sistema de produção’ vindo do Japão. Sempre que se falava de Just in Time, associava-se imediatamente o Kanban e o Sistema Toyota de Produção. Mas o Just in Time e o Kanban são coisas fundamentalmente diferentes. O Kanban é apenas mais uma, dentre tantas...
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