just in time e kanban

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN

INTRODUÇÃO

O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial.
O presente trabalho tem como principal objetivo abordar de forma global o Just in time, e kanban estudar como a sua aplicação é possível no contexto produtivo das empresas do PIM. Trata-se, de fato, do desenvolvimento de um tema que se revela de grande interesse no âmbito de uma economia em desenvolvimento e em crescente concorrência no mundo empresarial. A concretização do Mercado Único e do Espaço Econômico Europeu veio dar um grande impulso ao poder produtivo/comercial da Europa face aos outros dois grandes espaços econômicos desenvolvidos: os Estados Unidos e o Japão. No seio de um ambiente competitivo de algo modo turbulento, as empresas mais do que nunca precisam definir uma estratégia que especifique o tipo de vantagem competitiva que devem seguir no seu setor, e como a pretendem alcançar.
O sistema just-in-time foi um tema bastante abordado nos anos setenta/oitenta, altura em que todo o mundo se voltava com curiosidade para a forma produtiva das empresas japonesas. Atualmente é dada mais atenção não ao sistema em si, mas às suas condições de aplicabilidade e às suas reais vantagens/proveitos. Existem vários motivos que levam a que a aprendizagem e compreensão deste tema sejam de grande importância. Em japonês, as palavras para just in time significam “no momento certo”, “oportuno”. Uma melhor tradução para o inglês seria o just in time, ou seja, em tempo, exatamente no momento estabelecido. In time, em inglês, significa “a