Sistema kanban e just in time

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UNITAU - UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ
PÓS-GRADUAÇÃO
ENGENHARIA DA QUALIDADE – SEIS SIGMA GREEN BELT

Sistema Kanban e Just in Time

Leandro José da Silva Pereira

Prof: Alexandre Capello

Taubaté
Maio de 2010.
Sumário
Introdução...............................................................................................................................4

Capítulo 1 – OSistema Kanban............................................................................................ 6

Capítulo 2 – O Kanban e os Estoques....................................................................................8

Capítulo 3 – Kanban Eletrônico ............................................................................................8

Capítulo 4 – JIT (Just in Time)............................................................................................10

Capítulo 5 - ...........................................................................................................................11

Capítulo 6 - Características do Sistema JIT .........................................................................13

Capítulo 7 – Vantagens do Justin Time ..............................................................................14

Capítulo 8 – Limitações do Just in Time .............................................................................16

Considerações Finais.............................................................................................................17

Referências Bibliográficas...................................................................................................18

Resumo

O ambiente de mercado em que as empresas estão inseridas alterou-se profundamente com a diminuição das barreiras alfandegárias e, consequentemente, com o aumento da competitividade. A formação de grandes blocos econômicos mostra que esta concorrência é de caráter internacional. A economia atual impõeque as empresas tenham um compromisso ainda maior com o contínuo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e eliminação dos desperdícios. As ineficiências não podem mais ser repassadas ao cliente, pois este possui agora opção de oferta proporcionada pela queda das barreiras alfandegárias e pela conseqüente abertura de mercados. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo
está associadaaos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. Este trabalho tem como objetivo, mostrar uma visão geral sobre Kanban e Just in Time, ambos dentro do conceito de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). O Just in Time consiste de um sistema de programação para puxar o fluxo de produção e um sistema de controle de estoques que possui três objetivos: eliminar desperdício associadoa qualquer atividade que não agregue valor, reduzir estoques e garantir que sempre que se faça necessário ter estoques, estes deverão estar disponíveis imediatamente antes do momento da utilização, assegurando a pontualidade. O Kanban é uma ferramenta essencial do Lean Manufacturing. Ele permite sincronizar os fluxos de materiais e os fluxos de informações dos processos desconectados para que oJust In Time de toda a cadeia de fabricação seja possível. Os cartões de Kanban são usados para controlar a movimentação de material no chão-de-fábrica e viabilizar a produção através do Sistema Puxado

Palavras-chave: Concorrência, manufatura enxuta, flexibilidade, desperdícios.

INTRODUÇÃO

O Kanban tem origem japonesa e ele se mostrou como um elemento de importância fundamental para asproduções se tornarem mais competitivas tanto no Japão como no ocidente.

O termo Kanban significa cartão, no sistema são utilizados cartões para acionar a produção. O cartão é acionado pelo centro produtor subsequente e assim a produção é liberada.

Para que o Kanban funcione adequadamento é preciso que:

• o processo subsequente sempre retire, do processo precedente, as quantidades de...
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