O impacto do mrp no cumprimento de prazos e redução de estoques

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ARTIGO
Área: Administração da Produção.

O IMPACTO DO MRP NO CUMPRIMENTO DE PRAZOS E REDUÇÃO DE ESTOQUES
Thaís Fernandes Fabiana Serralha Miranda de Pádua

RESUMO: Atualmente, com o ambiente globalizado e altamente competitivo, a maior preocupação das organizações é aumentar a produtividade. A administração de estoques e o cumprimento de prazos têm se tornado fundamental no processo degerenciamento das empresas que objetivam manter-se em um patamar mais elevado. Implementar o MRP (Materials Requirements Planning) proporciona às empresas total controle de seu estoque e, conseqüentemente total segurança na tomada de decisão. Neste sentido, o objetivo do presente trabalho constituiu em demonstrar o impacto do MRP no cumprimento de prazos e na redução de estoques. Metodologicamentefoi realizada uma pesquisa bibliográfica para maior embasamento do tema e com vista a tornar o problema explícito. Conclui-se que o sistema MRP é indispensável para o gerenciamento das atividades críticas relacionadas ao planejamento, controle da produção e para a eficiência no cumprimento de prazos e na redução de estoques. Palavras-chave: Cumprimento de prazos. Estoques. MRP. ABSTRACT: Nowadays,with the globalized environment and highly competitive, the major concern of the organizations is to increase the productivity. The administration of stocks and the execution of periods have become fundamental in the companies management process that aim to maintain in a higher level position. Implementing MRP (Materials Requirements Planning) provides the companies total control of its stockand, consequently total safety in the decision taken action. In this sense, the objective of the present work has constituted in demonstrating the impact of MRP in the meeting of deadlines and in the reduction of stocks. Methodologically it was accomplished a bibliographical research for a better understanding about the theme and targeted to become the problem explicit. It is concluded that the MRPsystem is indispensable for the management of the critical activities related to the planning, control of the production and for the efficiency in the meeting of deadlines and in the reduction of stocks. Key words: Meeting of deadlines. Stocks. MRP.

e-F@Nzine, Monte Alto, ano 1, n. 4, abr./jun. 2009. ISSN 1984-6452.

1 INTRODUÇÃO A globalização tornou o mundo um ambiente de intensaconcorrência. Em virtude disso, empresas buscam mudanças significativas em seus procedimentos estratégicos e

administrativos, que se tornaram indispensáveis na gestão da manufatura, tais como melhorias contínuas da qualidade em produtos, serviços ou processos existentes, diminuição de custos, agilidade na tomada de decisão, diminuição dos estoques e dos prazos de entrega, atendimento primordial aocliente, automação e otimização das operações da empresa. Devido ao atual mundo competitivo, os administrados cobiçam sistemas mais eficientes de gestão, que guiem suas organizações ao atendimento das demandas dos vários interessados em suas atividades. Dentre os procedimentos estratégicos e administrativos já citados, os mais adotados atualmente são a busca por redução dos custos de estoques e ocumprimento de prazos. De acordo com Gonçalves (2000) a identificação do processo como maneira de realizar o trabalho é importante para definir a forma básica de organização das pessoas e dos demais recursos da empresa. Para o autor o processo é um conceito fundamental no projeto dos meios, pelos quais, uma empresa pretende produzir e entregar seus produtos e serviços aos seus clientes. Além disso,muitos processos nas empresas são repetitivos e envolvem a maioria das pessoas da organização. Esse novo ambiente de forte competitividade gera para as organizações ações de fatores sistêmicos fora de seu controle, que dependem de fatores internos. Tais fatores podem ser gerenciados pela própria empresa, obrigando-as a mudar a maneira de como gerir suas operações, visando evitar que o uso de...
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