MRP, JUST IN TIME E KANBAN NA MODELAGEM DE PROCESSOS

FATEC PROF. WILSON RIBEIRO DE CAMARGO (CENTRO PAULA SOUZA)

BRUNO GONÇALVES DUARTE
ELIZAEL SANTOS FOGAÇA
GABRIEL JOSÉ SANTOS RODRIGUES
JEFERSON DONIZETI CORREA
LUAN APARECIDO
RENATO CATARINO DA SILVA

MRP, JUST IN TIME E KANBAM NA MODELAGEM DE PROCESSOS

TATUÍ
2015
BRUNO GONÇALVES DUARTE
ELIZAEL SANTOS FOGAÇA
GABRIEL JOSÉ SANTOS RODRIGUES
JEFERSON DONIZETI CORREA
LUAN APARECIDO
RENATO CATARINO DA SILVA

MRP, JUST IN TIME E KANBAM NA MODELAGEM DE PROCESSOS

Trabalho submetido Fatec Prof. Wilson Ribeiro de Camargo, como requisito parcial para avaliação da disciplina de Modelagem de Processos.
Professor: Cezar Sacco

TATUÍ
2015
SUMÁRIO

1. MRP 3
2. JUST IN TIME E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 6
3. KANBAM 7
3.1 VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO KANBAN 8
3.2 APLICABILIDADES KANBAN 9
4. MRP, JUST IN TIME E KANBAM NA MODELAGEM DE PROCESSOS. 11
REFERENCIAS 12

1. MRP

O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os itens de um determinado produto, tempos de obtenção e visão de futuro das necessidades, podemos calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção. O MRP realiza cálculos por meio da projeção de inventários em função do planejamento da produção. Um dos pontos importantes é o tempo de resposta do sistema, qualquer replanejamento que venha a ser necessário é facilmente visualizado os seus impactos nos inventários, mostrando a viabilidade de tal replanejamento assim como as alterações que serão necessárias para atender os objetivos.
O MRP trabalha com as necessidades exatas de cada componente, melhorando assim o atendimento aos consumidores, minimizando os estoques em processo e aumentando a eficiência da fábrica, obtendo assim, menores custos, logo, alcançando melhores margens