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Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do planejamento.

R: Estratégia como um processo formalizado e documentado em que o planejamento estratégico e desdobrado em planos táticos e cada qual destes é desdobrado em planos operacionais.

1- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do designer.

R: Estratégia como um processo de concepção no qual o executivo principalassume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilizarão entre as ameaças e oportunidades ambientais (diagnostico estratégico externo) e as forças e fragilidades organizacionais (diagnostico estratégico interno).

3- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do posicionamento.

R: Estratégia com um processo analítico em que o estrategista analisa a situação doambiente externo para tomar dois tipos de decisão estratégica: a decisão de portifólio de produtos/ serviços e a decisão de posicionamento.

4: Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do empreendedorismo.

R: Estratégia como um processo visionário. O executivo principal define uma visão de futuro que funciona como inspiração do processo e age como o líder estratégico para lograr seualcance. Missão e visão são dois conceitos básicos desta abordagem.

5: Defina estratégia empresarial de acordo com a escola cognitiva.

R: Estratégia como um processo em que a realidade ambiental dos negócios é interpretada subjetivamente para proporcionar modelos de decisão. Os executivos são processadores de informações vindas do ambiente externo e tomam decisões estratégicas a respeito delas.6: Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do aprendizado.

R: Estratégia como emergente de aprendizagem e de gradativa construção incremental. A empresa aprende coletivamente com o tempo e passa a implementar mudanças que a tornam cada vez mais competitiva com o aumento das competências essenciais.

7- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola da configuração.R: Estratégia como um processo de transformação, seguida de um período de configuração até que uma nova seja implementada. Portanto, toda empresa passa por estados sucessivos de estabilidade, seguidos por outros de crise e transformação para retornar à estabilidade e assim por diante. Estabilidade e crise, revolução, renovação e estabilidade formam esse ciclo vital das empresas.

8- Definaestratégia empresarial de acorda com a escola ambiental.

R: Estratégia como processo reativo e contingente em função das demandas ambientais. A estratégia representa uma gradativa adequação aos eventos ambientais.
9- Defina os três componentes da estratégia empresarial: ambiente de tarefa, empresa e adequação entre ambos.

R: Ambiente de tarefa: são as oportunidades visualizadas no ambiente detarefa, a mais especificamente no mercado, bem como as restrições, limitações, contingências, coações e ameaças nele existente.
Empresa: É a organização, sua missão e visão do futuro, os recursos de que ela dispõe ou pode utilizar com vantagem, suas competências e habilidades, bem como seus pontos fortes (que precisam ser utilizados)e fracos (que devem ser corrigidos ou melhorados), compromissos eobjetivos.
Adequação de ambos: Isto é que postura a empresa devera adotar para compatibilizar seus recursos, competências, potencialidade e limitações com as condições ambientais no sentido de extrair o maximo das oportunidades externas e expor-se o mínimo às ameaças coações e contingências ambientais.

10- Relacione estratégia e domínio.

R: Domínio: significa saber a área de poder e dedependência de uma empresa em relação ao seu ambiente de tarefa, o domínio de uma empresa identifica os pontos de em que ela depende de pontos de entradas do ambiente e os pontos de saída para o ambiente em geral uma empresa escolhe seu domínio para exercer certo tipo de atividade a que ela se sente apta.
Estratégia: Lodi define estratégia como a “mobilização de todos os recursos da empresa em...
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