Projeto multidisciplinar de aprendizagem

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Gestão de Recursos Humanos

ADRIANA LAURA ALVES RA 263774
OZANIRA DOURADO RA
DENISE
SEBASTIÃO





PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE APRENDIZAGEM
EMPRESA: INSTITUTO VITÓRIA HUMANA
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E EMPRESAS









Campo Grande - MS
Junho/2011

ADRIANA LAURA ALVES RA 263774
OZANIRA DOURADO RA
DENISE
SEBASTIÃOPROJETO MULTIDISCIPLINAR DE APRENDIZAGEM
EMPRESA: INSTITUTO VITÓRIA HUMANA
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E EMPRESAS


Projeto Multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp.








Campo Grande – MS
Junho/2011

RESUMO




Para realização do estudo, houve a pesquisa exploratória em doistipos de fontes: fonte primária, com a aplicação de um instrumento de coleta de dados – questionário fechado, na empresa Instituto Vitória Humana – numa amostragem não probalística intencional, visando verificar interna e externamente a estrutura organizacional da empresa. Como fonte secundária, a pesquisa foi realizada através das informações contidas nos PLT e livros de outros autores comoPontes, Chiavenato, Ribeiro, Zocchio dentre outros de muita importância oferecendo uma bagagem maior no conhecimento e consistindo num resultado qualitativo. Nesse trabalho, aprendemos que as empresas necessitam muito do elemento humano. A competitividade exigida das organizações, nestes tempos exacerbados, fez com que o mercado de trabalho substituíssem, os recursos humanos por maquinas, quando setrata de trabalhos repetitivos, porém o que torna a empresa competitiva é o que ela consegue fazer diferente das outras, de forma exclusiva. Para fazer algo diferente e exclusivo há dependência direta do elemento humano. Por outro lado, o fazer diferente e exclusivo tem limitações temporais e rapidamente pode ser imitado, o que torna a inovação uma necessidade continua, implicando maior dependênciadas pessoas. Nesse sentido, todas as pessoas são importantes nas organizações, uma vez que irão constituir o capital humano, que permitirá o diferencial competitivo. O foco do Instituto Vitória Humana é Empresas, Recursos Humanos e Consultorias.

PALAVRAS-CHAVE: Capital Humano 1. Organizações 2. Competitividade 3.







LISTA DE FIGURAS




Figura 1 – EmpresaSUMÁRIO


INTRODUÇÃO............................................................................................................
1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA
1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................................................
1.1.1 Histórico e Perfil.........................................................................................
1.1.2 Missão, Visão e Valores
1.1.3 Produtos e/ou Serviços
1.2 SITUAÇÃO GERAL
1.3 PROCEDIMENTOS..............................................................................................
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................................
2.1 GESTÃO DE PESSOAS .
2.1.1 Os novosdesafios da Gestão de Pessoas
2.1.2 Agregando Pessoas
2.1.3 Aplicando Pessoas
2.1.4 Recompensando Pessoas
2.1.5 Desenvolvendo Pessoas
2.1.6 Monitorando Pessoas
2.1.7 O futuro da Gestão de Pessoas
2.2 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO PESSOAL
2.2.1 Contrato de Trabalho
2.2.2 Processo de Admissão
2.2.3 Salário, Remuneração e Adicionais2.2.4 Jornada de Trabalho
2.2.5 Folha de Pagamento
2.2.6 FGTS, Férias e Decimo Terceiro Salário
2.2.7 Obrigações Trabalhista
2.2.8 Rotinas de Desligamento
2.3 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
2.3.1 O desafio de Atrair e Reter Talentos
2.3.2Avaliação das Necessidades de Planejamento de Pessoal
2.3.3 A importância do Recrutamento...
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