Projeto de consultoria

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2. LEVANTAMENTO DE DADOS
2.1. DA EMPRESA
2.1.1 DADOS GERAIS
Nome da empresa: Ind. e Com. de Filtros
Número de funcionários: 57
Ramo de atividade: Industrialização e Comercialização de filtrospara diesel e derivados.
4. AVALIAÇÃO
No que se referem ao diagnóstico, os resultados estão dispostos a seguir:
4.1. ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL
A empresa apresentou resultados positivos nosseguintes quesitos:
A empresa consta com praticamente todas as áreas informatizadas.
Busca de inovações tecnológicas através de feiras e bolsas de negócios
Possui todos os itens legais exigidos pelogoverno.
Tem indicadores de desempenho.
Conhece a participação no mercado.
E deve melhorar nos seguintes quesitos:
Elaboração de missão, visão e objetivos;
Elabora a descrição dos cargos.
Elaboraro Planejamento Estratégico da empresa.
Fazer seguro das máquinas, equipamentos;
Fazer um organograma da empresa e apresentar aos funcionários;
Clarear os direitos e os deveres dos funcionários.Elaborar relatórios de monitoramento empresarial.
Montar procedimentos operacionais.
Estabelecer índices de satisfação dos clientes.
4.2. RECURSOS HUMANOS
A empresa apresentou resultados positivosnos seguintes quesitos:
Privilegia a atuação generalista dos funcionários.
Todos estão legalizados ou em processo de legalização;
Efetua treinamento dos funcionários quando identifica necessidade.Forma multiplicadores.
E deve melhorar nos seguintes quesitos:
Avaliação do desempenho dos funcionários.
Verificação da rotatividade dos funcionários.
Realização de pesquisa de satisfação dosfuncionários.
4.3. FINANÇAS e CUSTOS
A empresa apresentou resultados positivos nos seguintes quesitos:
Realização de orçamentos de investimentos e despesas.
Adota critérios de aplicações.
Possuembom estoque de produtos prontos e semi-acabados;
Executam balancetes e fluxos de caixa.
E deve melhorar nos seguintes quesitos:
Controlar ociosidade;
Controle dos custos fixo e variáveis;
Capital...
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