Projeto de consultoria

Páginas: 6 (1350 palavras) Publicado: 20 de maio de 2013
“Consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação” Professor Luciano Morato

Potencialliza Consultoria Empresarial
Razão Social: Nolasco Consultoria Empresarial ME

MISSÃOOferecer aos clientes a melhoria da qualidade e da produtividade tornando-os mais competitivos e rentáveis, através de soluções e implementações sistêmicas, garantindo a plena satisfação do cliente.

OBJETIVO
Identificar problemas reais da empresa e sugerir através de consultoria intervenções para minimizar/sanar estes problemas, propiciando crescimento e estabilidade de mercado à empresa.APRESENTAÇÃO
A Potencialliza Consultoria empresarial foi criada em agosto de 2012 com intuito de prestar de serviços de consultoria empresarial. Desde o início de sua atividade obteve um rápido crescimento e profusão, o que permitiu desenvolver uma estrutura produtiva bem preparada, e decorrente consolidação da implantação no mercado nacional com trabalhos de especial relevo na área de gestãointegrada de todos os processos produtivos da empresa.
Com sede em Contagem, a Potencialliza Consultoria Empresarial assume a forma de micro empresa. A administração assume uma aposta na formação, na inovação e no desenvolvimento de métodos de organização, orientados para uma evolução e melhoria contínua, que permitam satisfazer as necessidades dos nossos clientes.
A escolha de um parceiro como aPotencialliza Consultoria empresarial tem permitido aos nossos clientes, libertarem-se de grande parte das questões associadas à coordenação das várias especialidades, podendo então concentrar-se nas suas atividades e na rentabilização dos seus negócios.

CONTATOS


ÁREAS DE ATUAÇÃO
A Potencialliza Consultoria Empresarial atua no planejamento, implantação, desenvolvimento e avaliação dos aspectosrelativos aos seguintes seguimentos:
Empreendedorismo
Processo pelo qual indivíduos iniciam e desenvolvem novos negócios, usando de habilidades como a apropriação e gestão dos recursos humanos e materiais, percebendo e explorando as oportunidades que surgem no mercado, percebendo e explorando as oportunidades que surgem no mercado, o empreendedor emprega práticas e estratégias com uma visão decriar, desenvolver e implantar resoluções, atendendo às necessidades que envolvem a prosperidade da empresa e do ambiente no qual ocorre o empreendedorismo. Em empresas novas ou já há algum tempo estabelecidas, é o fator que permite que os negócios sobrevivam e prosperem num ambiente econômico de mudanças.

Planejamento e Gerenciamento de Projetos
As ações referentes às etapas específicas daimplementação de um projeto em determinado negócio, engloba o estudo da metodologia e da estrutura dos projetos, a identificação de competências e recursos requeridos, a análise e a gestão de riscos e estimativas, o desenvolvimento de indicadores e diretrizes que monitorem o alcance dos objetivos desejados e a aplicação dos métodos de gerenciamento necessários, entre outros aspectos. Tais atividadessão importantes para a eficácia na implementação de projetos dentro de diversos empreendimentos.
Gestão e Inovação na Organização
Metodologia estratégica planejada e contínua, que permite novas formas de criar valor e prever demandas e tendências. É uma ferramenta que torna possível a identificação de oportunidades tecnológicas, sociais e de mercado, a partir das quais serão utilizadas novasidéias para melhorar os processos produtivos e atuar na diferenciação dos produtos e serviços de determinada empresa. As organizações que mantém um processo de Gestão da Inovação passam a realizar inovações de forma mais eficaz, com menores gastos e maior segurança.
Marketing
É um conjunto de atividades que envolvem o processo de criação, planejamento e desenvolvimento de produtos ou serviços...
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