Modelo japones

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Revista Brasileira de Saúde Ocupacional, 93/94: 29-37, dez. 1998

DE TAYLOR AO MODELO JAPONÊS: MODIFICAÇÕES
OCORRIDAS NOS MODELOS DE ORGANIZAÇÃO DO
TRABALHO E A PARTICIPAÇÃO NO TRABALHO

RESUMO
É apresentada uma revisão da literatura com as modificações ocorridas
nos modelos de organização do trabalho na produção desde o Taylorismo
até o Modelo Japonês. A participação no trabalho,característica
importante da organização do trabalho no contexto atual de globalização
da economia e de reestruturação produtiva também é abordada,
resgatando-se a perspectiva de vários autores sobre o tema.
Palavras-chaves: Organização do trabalho, Modelos de organização da
produção, Participação no trabalho.

Nas primeiras décadas deste século desenvolveram-se os primeiros
trabalhos sobreadministração com o objetivo de racionalização industrial.

Nos Estados Unidos, Taylor desenvolveu experiências destinadas a
aumentar a produtividade mediante eficiência no nível operacional
e baseado nelas propôs métodos e sistemas de racionalização do
trabalho fundamentado em três princípios: interferência e disciplina do
conhecimento operário sob o comando da gerência, seleção e treinamento- não se desejam qualidades profissionais, mas habilidades pessoais
específicas para atender às exigências do trabalho - e planejamento e
controle do trabalho pela gerência (FLEURY & VARGAS, 1987, pp.19-23).

Em l916 Fayol, um engenheiro e administrador francês, complementa
o trabalho desenvolvido por Taylor, propondo a racionalização da
estrutura administrativa que gerencia o processo detrabalho com
base nos princípios da unidade de comando, da divisão do trabalho, da
especialização e da amplitude de controle (MOTTA, 1986, p.9).

Na mesma época (19l3) Ford utiliza os princípios da linha de montagem
na fabricação de automóveis, valendo-se do sistema de carretilhas aéreas
empregado nos matadouros de Chicago para esquartejar reses.

Essa metodologia permitiu redução do tempode montagem do chassi
uma vez que parcelava e simplificava as operações, resultando na
desqualificação operária e na intensificação do trabalho (FLEURY &
VARGAS, 1987, p.27).

Eles foram os principais representantes da Escola de Administração
Científica.

SILVA (1991, p.29) define o fordismo num sentido mais global: " Para além
do processo de trabalho imediato, o fordismo e o sistema deprodução
de grandes volumes de produtos padronizados destinados a mercados de
massa. A competição é baseada na obtenção de economias de escala e
no aumento da velocidade do processo de produção, que é controlada pelo
ritmo da linha de montagens e o movimento das máquinas" .

AGLIETTA, citado por HUMPHREY (1989, p.319) delineia três tipos de
problemas originados nos limites inerentes aodesenvolvimento da linha de
montagem e da fragmentação do trabalho:
• a questão dos desequilíbrios nas cargas de trabalho quando este é
fragmentado, levando à ineficiência;
• o impacto negativo da intensificação do trabalho sobre o bem-estar
fisiológico e psicológico do trabalhador, resultando em cansaço,
absenteísmo alto e irregular, doença, acidentes e baixa qualidade de
trabalho; e
• aruptura da ligação entre o esforço e os salários.

Para CASTRO (1986, p.30) "a partir do momento que a gerência percebeu
que as deficiências do taylorismo na forma de conceber e utilizar o
trabalho e de definir as necessidades do homem no trabalho estavam
comprometendo a acumulação capitalista, a mesma empenhou-se na
busca de alternativas que permitissem superar tais dificuldades".

Nessa buscao mesmo autor agrupa as correntes pós-tayloristas em três
conjuntos, que a seguir serão sucintamente expostas.

0 primeiro é representado pelo Movimento de Relações Humanas e pelo
Enriquecimento de Cargos e corresponde às correções tecnocráticas¹
propostas ao Taylorismo.

[ ¹ Segundo FERREIRA (1994), a tecnocracia tem por base a busca de
soluções meramente técnicas e/ou racionais,...
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