Estudo de caso

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  • Publicado : 16 de novembro de 2011
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PARTE 1 – QUESTÕES ESTRATÉGICAS

MISSÃO DA EMPRESA

Objetivo final alcançar um maior faturamento, com envolvimento de seus colaboradores, visando assim ampliar os negócios, porém quando ela nãopossue uma estratégia, um objetivo, um foco ela se encontra namaioria das vezes sem obter exítos futuros, portanto é muito importante definir uma missão para a empresa onde todos os colaboradoresdevem estar envolvidos.

Missão: “ Nossa missão é ser a número Um em qualidade e Serviços “

VISÃO
“ Em 01 ano seremos a melhor empresa do mercado PET da região ”
VALORES

Trabalho em equipe erespeito mútuo.
Atendimento diferenciado aos nossos clientes. O cliente em primeiro lugar.
Honestidade e transparência com clientes e colaboradores.

OBJETIVOS

Ampliação do mercado de atuação –Abrir mais 03 unidades em 24 Meses
Dobrar o faturamento em 03 anos para cada unidade.

PARTE 2 – ANÁLISE DO AMBIENTE
MACROAMBIENTE
São o conjunto de fatores ou forças externas, que afetam aadministração para desenvolver e manter a uma boa relação com público alvo.
Com a diminuição da natalidade dos seres humanos, o mercado hoje está se tornando em alta para o crescimento deste segmento,hoje, as pessoas cuidam melhor de seus animais de estimação adquirindo melhores produtos para alimentação deles, medicamentos, clinicas , etc. Pois muitos não medem esforços para dar uma vida maisconfortável e saudável aos seus animais. .
Deve-se buscar a estratégia do marketing, pois através dele é que obtém informações precisas para o desenvolvimento deste mercado, ele mostra as tendências, acultura e classe econômicas envolvidas.

ANÁLISE COMPETITIVA

Deve-se descobrir onde seu concorrente está atuando, suas falhas seus pontos fortes e fracos. Observando estes detalhes o mercado nosdá pistas, pois essas informações são preciosas para se montar um ataque competitivo.
Observarmos o consumidor é outra forma de analisarmos o mercado, pois uma ameaça a empresa Daspet pode ser o...
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