Estudo de caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC .....................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC (Companhia Brasileira de Confecções) foi uma das maiores indústrias de confecções do país que atuou no mercado da moda de alta costura vendendo roupas de qualidade e padrão internacional para consumidores de classe A de todo o Brasil. Foi idealizada, em 1974, por seus dois sócios majoritários, Cláudio e Marcel, aproveitando do primeiro a experiência de gerenciamento e do segundo a experiência nas áreas de modelagem, corte, costura, e até passadoria, com o objetivo de oferecer produtos de qualidade e com modelagens perfeitas, ficando conhecida como a empresa lançadora da moda. Sua história iniciou-se com a montagem de uma pequena oficina de confecções, evoluindo para produção em série e, por fim, transformando-se em Sociedade Anônima no final da década de 70.
Devido a falhas gerenciais, a empresa teve sua estrutura organizacional abalada o início da década de 80, o que acarretou uma grande perda da fatia do mercado que havia conquistado.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa, ainda enquanto oficina de confecções, possuía a gestão comercial e administrativa