Empresa familiar

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Empresa Familiar e as dificuldades de administração entre as gerações Resumo O objetivo central deste trabalho é o de identificar as principais dificuldades encontradas por empresas administradas pela família empresária no que se refere à continuidade dos negócios entre as gerações. O método aplicado para este estudo caracteriza-se, inicialmente, como exploratório, o que decorre da necessidade de varrer a literatura produzida a respeito do tema nos últimos tempos. Com base neste levantamento, procedeu-se a um estudo de caso em profundidade, tendo como objeto um conglomerado empresarial familiar brasileiro de grande porte. Para tanto, foi empregado o método de entrevistas por pauta, utilizando um roteiro com questões formuladas para identificar quais as principais dificuldades da terceira geração da família empresária na condução dos negócios. O principal resultado da pesquisa indica a falta de planejamento no processo sucessório como sendo o maior obstáculo ao bom andamento dos negócios. No presente estudo, houve certa lentidão na passagem do comando pelo fundador aos membros da segunda geração, fato que volta a acontecer na sucessão da segunda para a terceira geração. Outros fatores identificados foram: falta de critérios na contratação de familiares; conflitos de gerações; definição da participação dos outros parentes; direitos e deveres de acionistas familiares; e falta de comunicação horizontal e vertical entre os interessados familiares. Palavras-Chave: Empresa familiar; conflitos; sucessão 1 INTRODUÇÃO De acordo com Bethem (1994) cerca de 90% dos grandes grupos empresariais brasileiros são de propriedade familiar. A gestão destes empreendimentos está na maioria das vezes restrito aos membros da própria família. A partir desta constatação e com o aumento da concorrência internacional a partir da abertura comercial na década de 90, a dinâmica dos negócios começou a exigir um alto nível de competitividade e uma administração adequada às exigências desta