Empresa familiar

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Empresa Familiar e as dificuldades de administração entre as gerações Resumo O objetivo central deste trabalho é o de identificar as principais dificuldades encontradas por empresas administradas pela família empresária no que se refere à continuidade dos negócios entre as gerações. O método aplicado para este estudo caracteriza-se, inicialmente, como exploratório, o que decorre danecessidade de varrer a literatura produzida a respeito do tema nos últimos tempos. Com base neste levantamento, procedeu-se a um estudo de caso em profundidade, tendo como objeto um conglomerado empresarial familiar brasileiro de grande porte. Para tanto, foi empregado o método de entrevistas por pauta, utilizando um roteiro com questões formuladas para identificar quais as principais dificuldades daterceira geração da família empresária na condução dos negócios. O principal resultado da pesquisa indica a falta de planejamento no processo sucessório como sendo o maior obstáculo ao bom andamento dos negócios. No presente estudo, houve certa lentidão na passagem do comando pelo fundador aos membros da segunda geração, fato que volta a acontecer na sucessão da segunda para a terceira geração. Outrosfatores identificados foram: falta de critérios na contratação de familiares; conflitos de gerações; definição da participação dos outros parentes; direitos e deveres de acionistas familiares; e falta de comunicação horizontal e vertical entre os interessados familiares. Palavras-Chave: Empresa familiar; conflitos; sucessão 1 INTRODUÇÃO De acordo com Bethem (1994) cerca de 90% dos grandes gruposempresariais brasileiros são de propriedade familiar. A gestão destes empreendimentos está na maioria das vezes restrito aos membros da própria família. A partir desta constatação e com o aumento da concorrência internacional a partir da abertura comercial na década de 90, a dinâmica dos negócios começou a exigir um alto nível de competitividade e uma administração adequada às exigências destanova

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realidade. Esta dinâmica vem impondo cada vez mais desafios à continuidade dos negócios sob o comando familiar. Por outro lado, estas empresas apresentam uma série de vantagens que, quando bem aproveitadas, transformam-se em importantes diferenciais competitivos. Os recursos de capital da família, por exemplo, podem ser utilizados nos momentos de crises. Entretanto, é também um ambientefértil à proliferação dos problemas originados da relação família-empresa que, quando não são identificados e tratados em tempo, podem comprometer o desempenho da organização. A existência de problemas de sobrevivência do empreendimento familiar tem relação com fatores relacionados à ineficácia da gestão, ao processo sucessório, à profissionalização de quadros e aos conflitos entre integrantes dafamília. Estes e outros motivos são tratados na literatura, onde se verifica que tais problemas não estão ligados ao tamanho da empresa (FUJIOKA, 2002). Este autor destaca que a cultura e a filosofia de vida da família interfere bastante no estilo de gestão. Além disso, o processo de sucessão em empresas familiares é falho. Quando a herança é passada para a seguinte geração, muitas vezes aexperiência acumulada não é transmitida ou bem aceita. Assim, observa-se que, de geração a geração, as questões familiares podem agravar a condução dos negócios, afastando o empreendimento da gestão profissional. Neste sentido, Lodi (1998) aponta alguns conflitos de interesses entre família e empresa, destacando quatro problemas freqüentes: 1) uso indevido dos recursos da empresa por seus membros; 2)falta de sistemas de planejamento financeiro e de apuração de custo; 3) resistência à modernização; e 4) emprego e promoção de parentes por favoritismo e não por competência. A partir desta problemática, o presente estudo tem como objetivo identificar as principais dificuldades encontradas por empresas administradas pela família empresária no que se refere à continuidade dos negócios entre as...
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