Diagnostico empresarial

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I (PMA I)
Etapa 2 – Analise e Diagnostico da Empresa
Prof. Jefferson Dias

Ana Caroline Pereira de Souza – RA 1102001566 – Tecnologia Gestão de Recursos Humanos
Jean CarlosPereira – RA 1102001570 – Tecnologia Gestão de Recursos Humanos
Miriam Soares de Araujo – RA 1102001247 – Tecnologia Gestão de Recursos Humanos
Thais Fernanda Pereira Silva – RA 1102001568 – Tecnologia Gestão de Recursos Humanos

Jundiaí/SP
2012

Ana Caroline Pereira de Souza – RA 1102001566
Jean Carlos Pereira – RA 1102001570
Mirian Soares de Araujo – RA 1102001247
Thais FernandaPereira Silva – RA 1102001568

Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I (PMA I)
Etapa – Analise e Diagnostico da Empresa
Prof. Jefferson Dias

Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, turma 3º. Semestre, sob a orientação do(a) Prof.(a) Jefferson Dias.

Jundiaí/SP
2012RESUMO

Este trabalho é uma analise de coletas de dados, para designar o diagnostico empresarial da organização da empresa em estudo, tendo como objetivo estabelecer o diagnostico necessário a empresa. Em mundo globalizado e cada vez mais competitivo, é necessário que as empresas adotem estratégias claras, objetivas, visando melhorias e obter resultados positivos. Mas para que issoaconteça é necessário ter uma gerencia capacitada com conhecimento para atender as necessidades da empresa e supir as necessidades dos clientes.
Muitas empresas não têm conhecimento de seus problemas, assim não conseguem resolve-los da maneira correta, portanto com a coleta de dados e o conhecimento necessário, é possível analisarem e efetuar o diagnostico correto para cada deficiência existentedentro da organização.
No passado, as fontes de vantagem competitiva eram o trabalho e os recursos naturais, agora e no próximo século, a chave para construir as riquezas das noções é o conhecimento. (Drucker P. F. - 1993).



SUMÁRIO

1. Introdução ---------------------------------------------------------------------- 05
2. Analise da Empresa---------------------------------------------------------- 06
3. Quadro da Empresa---------------------------------------------------------- 07
4. Diagnostico Empresarial --------------------------------------------------- 08
5. Considerações Finais--------------------------------------------------------- 11
6. Referencias Bibliográfica---------------------------------------------------- 12

INTRODUÇÃO

O trabalho desenvolvidotem como principal objetivo levantar os pontos fortes e fracos da organização, através de um breve levantamento de dados através de um questionário aplicado a empresa Ceva Logistics, tendo como referencia as técnicas de recrutamento e seleção, gestão de pessoas, segurança no trabalho, entre outros. Para que possamos fazer uma analise detalha de cada diretriz abordada, assim identificar causaconseqüência do problema e assim fazermos um diagnostico eficaz para a solução do problema.
Uma organização bem sucedida precisa estar sempre atualizada, e implantar novas estratégias, tendo sempre o foco de melhorias continuam para manter se viva no mercado. O diagnostico empresarial é importante para se antecipar a futuros problemas e mostrar a situação real da empresa e definir as visões futuras.É o método mais abrangente, pois permite examinar todas as áreas da empresa, o diagnostico é efetuado através de um relatório completo, com os problemas e um plano de ação para extinguirem as deficiências apresentadas na organização.


Depois de realizado os levantamentos de dados, através de o questionário aplicado vão fazer um diagnostico mais profundo da empresa em estudo. A empresa...
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