Desenvolvimento de Pessoas

Os Dois Mtodos de Desenvolvimento Fora do Cargo Tutoria Funcionrios que aspiram subir nveis mais elevados dentro da organizao recebem assistncia e advocacia de executivo da cpula. A progresso na carreira requer que tenha favoritismo de grupos dominantes da organizao que definem os objetivos corporativos, prioridades e padres. O gerente exerce um papel de guiar e orientar a uma pessoa em sua carreira. Tem a vantagem de aprender fazendo, e a desvantagem de perpetuar os atuais estilos e prticas da organizao e a capacidade do tutor de ser um bom treinador. Aconselhamento de Funcionrios Assistir o funcionrio no desempenho do seu cargo. Ocorre quando surge algum problema como comportamento inconsistente com o ambiente de trabalho (faltas, atrasos) ou incapaz de desempenhar o cargo satisfatoriamente. Ampliar o Conhecimento Evita o Desemprego As pessoas e as organizaes de modo geral esto mais preocupadas com os ndices de desemprego do que com um fenmeno menos visvel, mas muito mais grave a eroso provocada pela diferena entre a velocidade com que as mudanas ocorrem requerendo novos conhecimentos e a velocidade da aprendizagem. O desenvolvimento rpido aos conhecimentos e habilidades o melhor antdoto contra o desemprego. No ambiente de hipercompetitividade s sobrevivero as empresa mais geis e que sejam capazes de se antecipar no processo de mudanas os quais sofrero constantes mudanas. A nica vantagem auto-sustentvel so os ativos humanos. S vo sobreviver ou se tornaro lideres os que consideram o trabalho no apenas como uma utilizao de braos e msculos, mas acima de tudo o desenvolvimento da mente e da emoo. do capital humano que depende a inovao de produtos, processos e servios. Desenvolvimento de Carreiras Carreira pressupe desenvolvimento profissional gradativo e cargos crescentemente mais elevados e complexos, focaliza o planejamento da carreira futura dos funcionrios que tm potencial para ocupar cargos mais elevados. O desenvolvimento de carreiras alcanado quando as