Conceito de comportamento organizacional

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Sumário

1. Conceito de Comportamento Organizacional..........................................4

1.1 Sistemas Abertos e Fechados...............................................................4

2. Inovação e Motivação..............................................................................6

3.Personalidade..........................................................................................7

3.1 Teorias das Personalidades..................................................................7

3.2 Preferências Básicas das Teorias..........................................................8

4. Processos Motivacionais..........................................................................8

Introdução

Vamos apresentar estudos sobre o comportamentoOrganizacional no campo de trabalho dentro das organizações indicando os conceitos e processos motivacionais que podem influenciar tanto nas empresas como na vida profissional do indivíduo.

Com base nas teorias de alguns autores que com suas idéias e críticas podemos definir o Comportamento Organizacional.

PRIMEIRO DESARIO

1 Conceito de Comportamento Organizacional

O ComportamentoOrganizacional é um campo de estudo que investiga o impacto de grupo e indivíduos dentro das organizações,comportamentos relacionados a cargos ,trabalhos,absenteísmo rotatividade no emprego,produtividade,desempenho humano e gerenciamento.

Para Mcdonald os valores organizacionais influenciam a organização nos seguintes aspectos: decisões estratégicas; ética corporativa; conflitos interpessoais;qualidade nas relações de trabalho; evolução e plano de carreira dos funcionários; motivação dos empregados. Já para Oliveira e Tamoyo, indicam que os valores possuem funções organizacionais importantes: a primeira delas diz respeito á criação, sobretudo entre os funcionários de modelos mentais que ajudem na fixação dos objetivos e da missão da organização, a segunda refere-se ao fato de que os valoresorganizacionais ajudam na construção e fixação da identidade organizacional.

1.1 Sistemas Abertos e Fechados

Um Sistema é qualquer entidade, conceitual ou física, composta de partes inter-relacionadas, dotada de um objetivo.

Os estudos de Burns & Stalker, chegaram a uma conclusão que há dois tipos de organizações; mecânicas e outras orgânicas, conforme demonstrado no quadro abaixo:|Características |Sistemas Mecanísticas Fechados |Sistemas Orgânicos Abertos |
|Estrutura Organizacional |Burocracia, permanente, rígida e |Flexível, mutável, adaptativa e |
| |definitiva. |transitória. ||Autoridade |Baseada na hierarquia e no comando. |Baseada no conhecimento e na consulta. |
|Desenho de cargos e de tarefas |Definitiva. Cargos estáveis e definidos. |Provisório. Cargos mutáveis, redefinidos |
| |Ocupantes especialistas e univalentes |constantemente. Ocupantes polivalentes. ||Processo Decisorial |Decisões centralizadas na cúpula da |Decisão descentralizadas |
| |organização | |
|Comunicações |Quase sempre verticais |Quase sempre horizontais ||Confiabilidade colocada sobre |Regras e regulamentos formalizados por |As pessoas e as comunicações são informais|
| |escrito e impostos pela empresa |entre as pessoas |
|Ambiente |Estável, rotineiro, permanente previsível |Instável, mutável, dinâmico. Turbulento e |
|...
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