Conceito de comportamento organizacional

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CAPÍTULO 1
Conceito de Comportamento Organizacional
Comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano, que com suas atitudes ações, modo de pensar e adequação ao meio faz com que haja um bom funcionamento e um bom desempenho da organização.
No estudo do comportamento organizacional tenta-se alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadaniaorganizacional por meio de três fatores principais, a explicação à previsão e o controle do comportamento humano.
• Definição de Derek Pugh:
“O estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro dela”.
• Definição escrita por Dubrin:
“Comportamento organizacional é o comportamento humano no local de trabalho, ainteração entre as pessoas e a organização em si. As principais metas do comportamento organizacional são explicar, prever e controlar o comportamento”.
AUTORES SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO
Derek Pugh Ser Humano; Organização Social:
Comportamento dos grupos e indivíduos Sistema Estático Simples:
Estrutura, funcionamento desempenho das organizações.

Dubrin:
Ser Humano; Organização Social:Explicar, prever o comportamento humano; a interação entre as pessoas e a organização em si. Sistema Estático Simples:
Controlar o comportamento.



CAPÍTULO 2
Quadro de perguntas:

1. Você sabe o que é inovação?
2. Você acha uma boa jogada para quem quer se destacar no mercado de trabalho?
3. Com a inovação nas organizações, a qualidade e a oferta dos produtos estão melhores?
o Sim
o Nãoo N.S.R. (não soube responder).
Entrevistados:

1- Adair dos Santos Figueira
1- sim 2-N. S.R 3-N.S.R
2- Fabio Junqueira de Melo
1- sim 2-não 3-N.S.R
3- Filipe dos Santos Neves
1- não 2- não 3-não
4- Marcelo de Silva Campos
1-sim 2-sim 3-não
5- Telles Marcedo Cavalcante
1- sim 2- não 3-não
6- Thiago Cabral Dantas
1- não 2- não 3- não
7- Tiago Alberto dos Reis
1- sim 2- sim3-não
8- Adalberto Franca Amaral
9- 1- sim 2-não 3-não
10- Jair de Jesus Dante
1- sim 2- não 3- não
11. Wagner da silva Morais
1- sim 2- sim 3- N.S.R

12. Edivaldo Sancler Paiva
1-sim 2-sim 3-sim

13. Fabíola Dinis Passos
1-sim 2-sim 3-sim

14. Maria Fagundes Cintra
1-não 2-não 3-não

15. Eduardo da Silva Albuquerque
1-sim 2-não 3não

16. Marilda Quintino Moura
1-sim2-sim 3-N.S.R

17. Ivan Pereira
1-sim 2-sim 3-não

18. Carlos Ferreira Lira
1-sim 2-não 3-sim

19. Floriano Lopes burjack
1-sim 2-não 3-sim

20.Fernando Pompeu do Vale
1-sim 2-sim 3-sim

21. Rúbio Novais Carmona
1-sim 2-N.S.R 3-N.S.R







Quadro Comparativo

PERGUNTAS PORCENTAGENS
SIM NÃO N.S.R
1º 85% 15% 0%
2º 40% 50% 10%
3º 25% 50% 25%

De acordo com oresultado da pesquisa o conceito de inovação é conhecido, mas pouco praticado no mercado, devido ao ambiente de mercado no Brasil pouco favorável pelo baixo desenvolvimento econômico do país. È o que descreve Fábio de Castro - Agência FAPESP no seu artigo Falta condições para inovação tecnológica nas empresas brasileiras;
“Para criar um cenário encorajador, no qual as empresas invistam mais empesquisa e desenvolvimento, é preciso melhorar vários aspectos simultaneamente: é muito difícil abrir uma empresa no Brasil, há uma série de políticas que podem ser modificadas, o sistema de patentes pode ser mais eficiente e o acesso ao capital de risco precisa melhorar", disse Ryan à Agência FAPESP.


















CAPITULO 3
Trabalho em equipe
O trabalho em equipe éfundamental, pois todas as habilidades e conhecimento dos envolvidos do grupo faz com que aconteça a realização individual de cada um.
O grupo unido por um propósito comum liderado por um indivíduo motivador, inspirador, humilde, capaz de orientar e mostrar caminhos que possam gerar grandes resultados será com certeza um grupo vencedor, capaz de realizar qualquer tarefa que lhes seja oferecida.
Na...
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