Comportamento organizacional

Diversidade Multicultural: Fonte de valor múltiplo para as empresas

Durante os anos 90, movimentos como a globalização e responsabilidade social ganharam espaço em velocidade e dimensão sem precedentes, enquanto um movimento de multiculturalismo ainda está muito aquém do seu potencial de oxigenar a educação corporativa; um paradoxo, uma vez que os dois primeiros movimentos poderiam se alimentar do último e vice-versa.

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Durante os anos 90, movimentos como a globalização e responsabilidade social ganharam espaço em velocidade e dimensão sem precedentes, enquanto um movimento de multiculturalismo ainda está muito aquém do seu potencial de oxigenar a educação corporativa; um paradoxo, uma vez que os dois primeiros movimentos poderiam se alimentar do último e vice-versa.
Como cultura entendemos as crenças e comportamentos transmitidos de geração em geração, através do aprendizado. Um condicionamento que traz consigo o risco de atrofia biológica e miopia cultural; é como na agricultura: monocultura apodrece o solo.
Porque não romper com esta visão "próprio umbigo" e partir para uma perspectiva multicultural, começando aqui no Brasil, que abre espaço para maior compreensão e empatia por grupos marginalizados, como os índios – "legítimos donos do Brasil"; os negros - co-criadores da riqueza no Brasil; a mulher -"a verdadeira criadora, se pensarmos pelo ângulo de que todos somos nascidos dela" e tantos outros.
A oxigenação que cada pessoa pode oferecer por sua diferença cultural é a chave da inovação, hoje reconhecida como competência central chave dos negócios; o espectro do multiculturalismo, olhando os cinco continentes evidencia um mix global, composto de seriedade européia, pragmatismo americano, flexibilidade latina, esperteza árabe, sabedoria oriental, resistência africana e modernidade australiana. No âmbito humano a diversidade abrange uma grande extensão de qualidades e características que tornam