Comportamento organizacional

735 palavras 3 páginas
Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é o estudo do que as pessoas fazem no ambiente de trabalho, e de como seu comportamento afeta o desempenho das empresas. A finalidade deste estudo é tentar alinhar os objetivos pessoais, como satisfação no trabalho e auto-realização; com os Consiste na forma de se portar diante de novas inovações e mudanças, sendo hábil a motivação,liderança, treinamento etc.Focando ações e atitudes dos indivíduos do grupo no ambiente das organizações, no intuito de alcançar produtividade, reduzindo o absenteísmo e a rotatividade promovendo assim cidadania organizacional e melhorando o comportamento ético criando um clima saudável para seus funcionários no qual possam realizar seu trabalho com produtividade e confrontando o mínimode ambigüidade em relação ao que se constitui em comportamentos certos ou errados. O método cientifico nos auxilia a explicar até que ponto, redigir o comportamento das pessoas dentro da organização, sendo assim o comportamento organizacional preocupa-se com o estudodo comportamento das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambienteorganizacional.Para França (2006) as constantes mudanças no mundo impulsionam complexas trocas de informações, sistemas virtuais e milhares de formas de viabilizar uma sobrevivência com melhor sintonia entre as necessidades da empresa e das pessoas.Diz também que a gestão de pessoas nas organizações elevou-se das atividades operacionais para ações corporativas estratégica. As responsabilidades dos profissionais envolvidos ampliaram se para qualidade pessoal, qualificação cultural, competências tecnológicas,responsabilidade empresarial e cidadania. A nova econômica é da era digital e dos novos paradigmas. França (2006) ainda aponta que: “As empresas são feitas de pessoas para pessoas.” A questão fundamental da gestão de pessoas esta na contribuição conceitual e prática para umavida mais saudável e com resultados de produtividade, qualidade e desenvolvimento,

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